构建股权激励系统成功打造百年老店.doc

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1、第一部分：课程大纲《构建股权激励系统，成功打造百年老店》讲师：伍健康课程时间：2天培训地点：客户自定---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！我们200%的能帮助您达到以下目标：□骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥

2、他们积极性和创造性!□构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!□确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!□对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!□从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!□切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!课程对象：适合公司的董事、监事、副总以上人员参加；课程大纲：一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时

3、能实施股权激励?6、实施股权激励需要前提条件吗?1、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?2、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?3、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？一、股权激励方案设计篇1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；3.1实施股权激励的动因说明3.2实施股权激励的目的是哪些？3.3如何选择合适的股权激励对象？4、如何设计恰当的股权激励模

4、式？4.1虚拟股票模式及其案例分析；4.2期股模式及其案例分析；4.3业绩股票模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；4.7股票价值增值权模式及其案例分析；4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；4.9经理层融资收购模式及其案例分析；4.A技术入股模式及其案例分析；4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。5、如何设计合理的股权激励的股份结构？5.1如何确定总股本？5.2如何确定分配给激励对象的总股本？5.3如何确定预留股份？5.4如何

5、确定各激励对象股份分配的计算公式？5.5如何完成股份分配计算表？5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？6.1如何确定激励股份的性质？6.2如何确定激励股份的授予条件？6.3如何确定激励股份的行权条件？6.4如何确定激励股份的期限？6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。7、如何确定股份的价格？7.1如何确定行权价格？7.2如何确定股份认购价格？7.3分组设计确定：标的企业的股份价格1、激励股份来源怎么落实？8.1存量资产模式如何计算激励股份？8.2增量资产模式如何计算激励股份？8.3分组设计确定：标

6、的企业的激励股份来源。9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？9.1认购资金的来源9.2备用金管理问题9.3借款与偿还问题9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。A、激励股份如何管理？A.1激励股份的日常管理；A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；A.3股份退出的详细规定；A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等一、股权激励方案操作篇1、我国股权激励涉及的法规体系2、股权激励方案如何审批？3、如何签订股权激励合同？4、如何签订股权转让合同？5、如何办理公司章程修改的变

7、更手续？6、如何办理工商变更手续？7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。二、股权激励方案运行篇1、财务管理规范与纳税问题2、经营与财务信息如何披露问题3、分红管理规定问题4、推陈出新的人才长效机制问题5、如何完善公司治理问题6、如何完成老板角色的转变问题7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。三、案例研讨与总结篇1、股权激励案例分析与研讨2、什么才是有效的人才激励与约束机制？3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？5、建