新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt

新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt

ID:50836317

大小:1.18 MB

页数:50页

时间:2020-03-14

新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt_第1页
新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt_第2页
新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt_第3页
新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt_第4页
新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ISO9000基础知识新品设计和开发流程培训1第一部分ISO9000基础知识2ISO9000基础知识一、何谓ISO?□ISO是一个组织的英语简称。其全称是:InterationalOrganizationforSandaization“国际标准化组织”是IEC(InternationalElectrote-chnicalCommission,国际电工协会)的姐妹组织。ISO偏重于制定非电气性产品的各项标准,包括农业、工业、银行、化工、塑胶等各项工业。□ISO成立于:1947年2月23日,目前大约有175个成员

2、,每个成员代表一个国家。□ISO宗旨是:在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开战合作。□地点:瑞士日内瓦。3ISO9000基础知识二、何谓ISO9000?□ISO9000标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。□由国际标准化组织ISO制定发布的一个标准家族。□用以规范世界各国的质量管理工作,目的在于增进顾客满意。□标准序号多见9000数字,习惯上称之9

3、000。□ISO9001标准是ISO9000标准族中认证的唯一依据标准。4ISO9000基础知识三、ISO9001标准发展经历的四个阶段:□ISO9001:1987□ISO9001:1994□ISO9001:2000□ISO9001:2008ISO9001得到国际社会的广泛应用:被人类社会应用的最广泛的国际标准,始于生产型组织,辐射状的扩展到社会的各个领域,服务、政府管理机构,融入了科学的、与时俱进的管理理念。5ISO9000基础知识四、ISO9000标准族的构成—四大核心标准。□ISO9000:2005

4、《质量管理体系-基础和术语》GB/T19000-2008IDT标准阐述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识、质量管理八项原则,并确定了相关的术语。一:以顾客为关注焦点(顾客中心论)二:领导作用(领导以身作则)三:全员参与(木桶原理,一个不能少,体系做得如何,体现的是组织协同能力高低)四:过程方法(从输入到输出的一组活动)五:管理的系统化(相互关联或相互作用的一组要素--系统)六:持续改进(运作PDCA:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理/修正))七:基于事实的决策方法(

5、数据收集(寻找事实)/数据分析(发现事实)/数据利用/英明决策八:互利的供方关系(供方-------组织-------客户)6ISO9000基础知识四、ISO9000标准族的构成—四大核心标准。□ISO9001:2008《质量管理体系-要求》GB/T19001-2008IDT标准规定了一个组织若要推行ISO9001,取得ISO9000认证,所要满足的质量管理体系要求。组织通过有效实施和推行一个符合ISO9001:2008标准的文件化的质量管理体系,包括对过程的持续改进和预防,使顾客满意。□ISO9004:2009《

6、组织持续成功管理——一种质量管理方法》标准以八项质量管理原则为基础,帮助组织有效识别能满足客户及其相关方的需求和期望,从而改进组织业绩,协助组织获得成功。□ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》标准提供质量和(或)环境审核的基本原则、审核方案的管理、质量和(或)环境管理体系审核的实施、对质量和(或)环境管理体系审核员的资格要求等要求。7ISO9000基础知识8ISO9000基础知识9ISO9000基础知识一级文件二级文件三级文件四级文件ISO9001体系文件架构10ISO9000基础知识IS

7、O9001:2008标准要求(5大项及23小项)4.质量管理系统4.1一般要求4.2文件要求5.管理责任5.1管理阶层承诺5.2顾客为关注焦点5.3质量方针5.4规划5.5责任、权限与沟通5.6管理审查6.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现7.1产品实现的规划7.2顾客相关的流程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6检测和量测设备的管理8.量测、分析和改善8.1概述8.2量测和监督8.3不合格的管制8.4资料分析8.5改善11第二部分设计和开发控制流程121、

8、关于产品设计开发2、职责分工3、调研、分析阶段4、正式立项阶段5、设计开发的输入6、设计开发的策划7、设计开发的验证8、设计开发的确认9、设计开发的输出10、小批量试产11、量产转移12、设计变更目录13设计开发:输入转化为输出的一个过程。官方定义:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一、关于产品设计开发项目客户需求/法律法规业务难题客户满意解决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。