生产制造过程成本控制的设计.ppt

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1、生产制造过程业务会计制度的设计学习目标：通过本章的学习，了解生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点、目标；理解并能够应用生产过程内部控制制度的设计；了解实际成本法与计划成本法；理解并能够应用实际成本法下基础工作的设计，生产费用归集分配的方式，相关凭证、表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计，计划成本核算方法、标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。学习要求*、学习内容*、配套练习*学习要求1.生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标识记：生产制造业务内部控制和

2、核算方法设计的内容、特点及其目标。2.生产制造过程业务内部控制方法的设计识记：实际成本法与计划成本法。理解并应用：生产过程内部控制制度的设计原理。3.实际成本核算方法的设计理解并应用：实际成本法下基础工作的设计原理，生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。4.计划成本核算方法的设计理解并应用：：计划成本法下基础工作的设计原理，计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。第八章生产制造过程业务会计制度的设计第一节生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标第二节生产制造

3、过程业务内部控制方法的设计第三节实际成本核算方法的设计第四节计划成本核算方法的设计第一节生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标一、生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点二、生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标设计内容、特点及目标：生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：即针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品成本信息的真实。生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点：以成本的经济实质作为设计的指导满足国家宏观经济

4、管理的需要适应企业的生产经营特点和管理要求生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标生产耗费产品成本信息作用（1）是生产耗费的价值补偿尺度；（2）是制定产品价格的一项重要因素；（3）是企业竞争的手段；（4）是考核企业经营成果，评价企业经营管理水平的重要指标。（5）是企业进行经营决策的重要依据。生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，考核成本计划的完成情况，

5、并保护在产品和产成品的安全完整。划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径。建立成本责任制，考核成本责任。为实现目标而设置的具体关键控制点有：关键控制点第二节生产制造过程业务内部控制方法的设计一、生产制造过程业务部控制制度的设计企业生产划分为三个阶段：生产准备阶段、生产阶段和生产完成阶段。其起点是制定生产计划，终点是完工产品经检验合格后验收入库或直接发出给购货企业。二、实际成本法和计划成本法*一、生产制造过程业务内部控制制度的设计建立生产制造计划控制制度：确定生产需要：以销定产制定生产

6、制造计划：生产数量时间标准和单位，估算料工费等产品成本核算控制制度：成本核算的基础工作控制制度：原始记录制度、消耗定额管理制度、内部结算价格和内部结算制度成本责任控制制度：以各成本费用中心的可控成本为依据。可控成本：1）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能对发生的成本进行计量；（3）责任中心能以自己行为对成本加以调节和控制。成本核算方法控制制度：根据企业生产特点和管理要求，选择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等二、实际成本法和计划成本法实际成本会计制度以企业

7、实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成本会计制度。它强调在“实际费用”（指构成产品成本的料、工、费的实际消耗量）基础上进行成本核算与控制。是任何制造企业都必须执行的一种制度，是企业进行成本核算与控制最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。计划成本会计制度：指根据产品生产制造计划，单位产品生产所要消耗的料、工、费的数量，以及料、工、费的计划价格，事前制定出产品的计划总成本和单位成本，将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分析，实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计制度。第三节实际成本

8、核算方法的设计一、基础工作的设计*二、生产费用归集分配方式的设计*三、相关凭证、表格和报表的设计**一、基础工作的设计成本开支范围的设计★制定各项消耗定额★建立和健全有关成本核算的原始记录制度：包括生产、财产物资、劳动、费用及其它原始记录，如设备维修记录、新产品试制记录等。健全计量验收制度：1.建立健全计量管理组织，设置计量机构，配备合格的计量验收人员；2.购置各种准确的计量器具；3.建立健全计量验收工作的岗位责任制；4.建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。成本开