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时间:2020-03-08
《苏州制造业 成本为何居高不下.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、苏州制造业:成本为何居高不下?苏州的制造业优势仍然没有告别挑战,2004年底由台湾电子电机工业同业公会(简称“台湾电电公会)公布的《屮国大陆地区投资与风险调查》报告屮,苏州继2003年名列“台商投资A类推荐城市”榜首以后,首次滑出了14个A类城市的榜单。这一报告指出,缺水和缺地是苏州该次落选的主要原因,另外高速公路严重堵塞也是台湾制造业抱怨的一个重点。该报告公布以后,依据区域经济专家的分析,在三到五年的优惠政策到期Z后,随着苏州当地的生产成木逐步上升,台商可能逐渐从苏州转移出去,如同几年前从珠三角移出一样。作为新崛起的长江三角洲的制造业重镇,苏州依然在诱
2、惑发达国家的制造业,问题是苏州和屮国的制造行业也需要重视一个现实问题:当传统意义的“低成木制造”逐渐淡化以示,如何在高成木制造的时代重槊•竞争优势?人力升级台湾明基集团一直在苏州扮演重要的角色,根据该公司提供的资料显示,苏州工厂的员工已经超过14,000人,成为其全球最大的制造屮心。在制造业普遍为人力成本的上升困扰时,明基苏州工厂的现状如何呢?明基制造主管俞观海介绍,明基的工人按照产品线划分,待遇相弟许多。依据平均水平分析,一年以上工作经验的熟练丁人的工资约为1000元,然而一些特殊部门,如LCD(液晶显示器)线上的T人月收入能达到3000元,这些工人的
3、知识和技术水平要求也相对较高。除了基木工资,明基还要解决工人的住宿问题。位于第二梯队的是工程师和设计人员,俞观海说这部分员工的平均工资约在4000元左右,但每年会根据上一年的表现进行一次调级,增幅从几百元到几千元不等。自三年前明基建立H有品牌开始,为避免与代工产品的冲突,设计和研发成为其差异竞争的重要一环。明基依据台湾和大陆市场的差异,在两地分别设立了设计团队。设计人员的工资随着明基白有品牌的发展,正在逐渐增加。而收入最高的是管理层,一旦进入管理层,收入即成倍数地增加。尽管劳动力成木已较明基初入苏州时上升数倍,事实上明基的工资水平只是台湾公司在苏州的平均
4、水平,因此想要留住成熟人才较为不易。为补充流失的人才,明基每年会招收一批应屈木科生和研究生,这部分人员的用工成木相对较低,但培训费相对增加。另一个突出的问题是,由于成熟技术人才的流失,培训费用没有转化为相应的生产力。管理增值事业部顾问徐积明说,明基提岀的卓越制造“五项修炼”屮的知识管理,就是想解决员工流失带来的知识流失问题。“我们设法压缩新员工培训周期,并且减少培训费用,我们还要防止员工流失使项目屮断!''徐积明说,相对于原材料成木,明基苏州工厂的人力成木仅占其产品成木的5%o由于区位优势,苏州在人才吸引方面并不算困难,只是由于成木压力和制造功能集中等局
5、限,使成熟人力的流失成为最大难题。“知识管理尽管可以胡住知识,但是流失员工的成熟经验却始终无法取代。”俞观海解释说。资源趋荒相对于上海,苏州的房价增幅算不上惊人。据介绍,苏州市区的新房价格约为五千元/平方米,高档住宅却达到八千元/平米。但是,苏州的缺地现象LI趋严重,五年Z内的规划用地指标都己经用尽。苏州市国土资源局的一•份内部文件屮表述:现今我市人均耕地只有0.78亩,而人均建设用地己经达到192平方米,远远超过了国家标准。该文件还指出,按照苏州经济发展的增长要求,全市GDP毎增长1个百分点,就要消耗四千亩左右的十•地。明基在苏州的老工厂-位于市区,而
6、新厂却位于较为偏僻的近郊,新厂的占一地约为80()亩。从使用功能看,老厂主要是市场、研发、行政和住宿屮心,而新厂的功能则侧重于生产功能。从日前的占有率看,老厂的空地已经很少了,而新厂则预留了较多的空地。明基集团副总裁洪宜幸说,这些空地是预留给明基生产扩张Z用。由此可见,明基已预见到近年来的土地紧张局势,事先分得一杯羹。明基的核心能源消耗在于电力,在明基的生产线上,高度白动化机器使明基成为用电大户。俞观海这样形容,“明基80%的成木来白原材料采购和机器折I口,因此机器都是24小时运转,一旦停电,工厂的损失将非常严重。"作为苏州园区第二大台湾制造业,明基的用
7、电已经得到苏州市政府优先照顾,但是为明基生产零部件的上游厂商则没有那么幸运,在用电高峰的季节,这些供应商的工厂常常是被限制用电量的对彖,这肓接影响到明基的供应链我们只好要求他们在停电公告出来以后,多准备至少一天的部件库存。”洪宜幸说。至今,在明基的市场和行政部,每逢屮午的休息时间,这些部门的电灯全部被关闭。尽管被解释为方便员工休息,但节约用电、降低成木也是显而易见的一环。事实上,土地和能源紧张问题,已经成为苏州作为制造业屮心的主要障碍,一方面投资密集使苏州能源价格迅速上升,更严重的问题是随着投资的集屮,苏州的能源愈加稀缺,投资吸收力将呈现“饱和状态"。供
8、应链之痒高成木直接考验着制造业的供应链管理。“低端制造的竞争核心在于成木,尤其是
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