日化行业企业管理会计模块研讨(.ppt

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1、高维信诚资讯有限公司管理会计管理会计模块（CO）概览管理会计架构管理会计组件及功能CO模块内部的集成CO与其他模块之间的集成会计体系结构利润中心企业控制管理合并商业计划ECTR财务管理现金金库基金CO管理会计FI财务会计投资管理总帐应收/应付资产合并间接费用产品成本获利能力FIIMEIS管理会计帮助实现成本的预算、产品成本的计划和控制定义：成本发生的对象定义测算方法：根据成本的特性测算方法成本归集：成本汇集的方法、对象成本分析准备：为分配、期间处理准备成本说明通信实现企业内部管理的需要R/3中CO的架构EC

2、-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生产订单流程内部订单物料评估成本中心利润中心会计产品成本控制间接费用管理人力资源COCOOMOMCOCOPAPA获利能力分析段FinancialAccounting财务会计固定资产在产品收入FIFI库存料工费流程CostElementAccounting成本要素会计获利能力分析FISDFIPPFIMM管理会计的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计内部订单会计作业成本会计产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利

3、润中心会计成本和收入要素会计间接费用成本控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析利润中心会计利润中心会计PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素会计问题解答：已发生哪些成本？是否有成本调和需求？间接费用控制(CO-OM)：成本中心会计内部订单会计成本中心会计费用发生在何处?发生在组织的哪一个责任单位？XX公司H1销售部H2000财务部H1000…H…财务会计科H1001管理会计科H1002资金科H1003差旅费400.00

4、邮费100.00内部订单内部订单类型预提订单有收入的订单间接费用订单投资订单对成本进行计划、监控和分配用于监控因某个目的而发生的间接费用，如组织贸易展览用于监控在建工程成本用于成本中心预提成本（在CO中计算的成本）的抵销过帐SD未实施时核算成本和收入或监控其他业务收入订单获利段成本中心项目总帐固定资产成本中心项目获利段任何接收者成本收入总帐获利段销售订单有收入的生产订单产品成本控制(CO-PC)：产品成本计划(PCP)成本对象控制(OBJ)产品成本计划计划成本产品制造成本产品销售成本产品价格根据不同需求评估

5、数量结构以得到成本信息提供获利能力分析的数据提供控制中的分析数据物料价格评估产品成本计划：目标成本核算结果分项列举M物料M物料E作业E作业G间接费用成本构成$$$400000610000612000660000670000成本核算使用价格评估获利能力分析控制BOM工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$$$$$$$$$$成本对象控制评估成本对象的数量流，以提供并行成本核算在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单结算成本对象成本对象的分析报表成本对象控

6、制发货Nonstock10pc物料1100pc交付结算仓库成本对象计划成本实际成本CO外部作业发票发票成本中心4712作业FEP15分确认/作业分配数量结构价值结构初始成本估算同步成本核算期末成本结算获利会计：获利能力分析(CO-PA)利润中心会计(EC-PCA)获利能力分析-外部视图市场获利能力分析CO-PA销售指标：收入、销售成本...市场特征：客户、产品、产品组，分销渠道CO-PACO-PA的目标是确定市场段的获利能力：市场细分SD获利分析段：A客户+产品1+产品组2…收入净收入贡献边际1贡献边际

7、2贡献边际3客户地区销售划分产品市场公司哪些是最大和最快增长的客户？各销售组织是否完成目标利润？对某一产品的促销活动绩效如何?某一产品、产品组的获利能力如何？开票凭证获利能力分析中的典型问题多维细分报告客户组划分地区部门存储批发零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方东方收入净收入贡献边际1贡献边际2贡献边际3利润中心会计-内部视图EC-PCA的目标是在组织内衡量职责范围的获利性SAPAG利润中心1利润中心3利润中心2利润中心4利润中心5内部交易EC-PCA公司内部责任单元收入净收入销售成本销售毛利固定资

8、产投资应收帐款负债资本机会成本投资回报率XX利润中心利润中心会计中的典型问题部门A事业部C分公司D部门B责任区域公司利润中心的获利情况如何？利润中心的投资回报率（视同投资中心）？在利润中心之间的货物、服务往来有哪些?哪些利润中心的费用超出计划？CO-PA和EC-PCA的区别获利能力分析CO-PA市场获利能力利润分析的目标成本会计方法分析的对象比较利润中心会计EC-PCA销售成本会计获利段企业控制销售成本和期间会计