创业管理4-创业商机.ppt

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1、第三讲：创业商机宁波大学商学院：毛孟凯一、商机的含义创业甚至一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。美国著名的联邦快递（FederalExpress）的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。我们并不缺乏商机，只是缺乏发现商机的眼睛。宁波大学商学院：毛孟凯史上最可笑的发明一个叫安德鲁·戈登的英国小伙子和朋友一起在酒

2、吧喝啤酒，突然发现酒吧桌子下垫着几张餐巾纸。原来这张桌子不平，总爱摇晃，不得已才用这种方法将桌子垫平。于是他就想设计一种小装置，可以调整桌腿长短，让桌子平稳不摇晃。戈登发明的“桌子防摇器”是一种用8片塑料制成的小装置，能根据桌子摇晃程度选择合适的片数，垫在桌脚下，使桌子平稳。当然，它也可以用来垫洗衣机、书柜、饮水机、花架等。之后，29岁的戈登带着他的小发明参加了英国广播公司（BBC）商业台的“龙之巢穴”节目。当他向嘉宾们介绍完毕时，商业专家们的反应是捧腹大笑，甚至有专家戏谑地称这个小东西为“历史上最可笑的发明”。宁波大学商学院：毛孟凯仅

3、仅两年，这个“可笑的”小小塑料装置已经为戈登赚取了100万英镑（约合1500万人民币）。英国考试协会一次性订购20万个，宜家和百安居等大型家居产品零售商也均向戈登下了订单。桌子摇晃的问题我们每个人都见过。戈登的这个解决办法也并没有什么技术含量。问题在于我们用什么思维方式对待问题。宁波大学商学院：毛孟凯五只猴子的故事启示：传统观念和老人经验第一个吃螃蟹毛毛虫实验宁波大学商学院：毛孟凯BF实验实验结果：智力超群的蜜蜂灭亡，而普通的苍蝇却成功逃生。从BF实验中，我们学到了什么？（1）就如美国密执安大学教授卡尔·韦克教授总结那样：“这件事说明了

4、，实验、试错、冒险、即兴发挥、迂回前进、混乱、随机应变，所有这些都有助于应付变化。”（2）理性和逻辑性容易使人们陷于某些固定的认知模式中，从而一条道黑到底。（3）团队不仅需要“理性”的人，而且也需要小部分“不理性”的人，有助于拓宽集体决策思路。（4）要有学习能力和勇气，苍蝇出来了，如果蜜蜂有学习能力的话，它们是完全可以获救的。宁波大学商学院：毛孟凯幼儿到成人想象力的变化毕加索：“每个孩子都是艺术家，问题在于你长大成人之后如何能够继续保持艺术家的灵性。”跳蚤堪称世界上跳得最高的动物！科学家做过一个“跳蚤实验”跳蚤变“爬蚤”，并非它已丧失了

5、跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了。最可悲之处就在于，实际上的玻璃罩已经不存在，它却连“再试一次”的勇气都没有。玻璃罩已经罩在了潜意识里，罩在了心灵上。行动的欲望和潜能被自己扼杀！科学家把这种现象叫做“自我设限”。宁波大学商学院：毛孟凯我们人体的五官，象电脑的键盘，从诞生那一刻起，就源源不断地接受并输入外界的信息，存于自己的大脑，据统计说，平均每天要接受35个“禁令”，如“不要哭”，“不要动”，“不许碰”，“不能这样”，“那样不可以”等等，大脑的思维不断地受制于这些禁令，久而久之，形成思维定势，而“盖”住了想要的行动，

6、忽视了自身力量的壮大和外界条件的改变。宁波大学商学院：毛孟凯不要受限于既定规则按照古代寓言的记载，谁能解开奇异的高尔丁死结，谁就注定成为亚洲王。所有试图解开这个复杂怪结的人都失败了。后来轮到亚历山大来试一试。他想尽办法要找到这个结的线头。结果还是一筹莫展。后来他拔出剑来将结劈为两半。他成了亚洲王。从你的箱子里走出来新的观念、好的主意常常来自拦腰截断那些经训练而成的思维疆界，把目光投向新的领域。正如新闻记者罗伯特·怀尔特所说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但是具有创造性的开拓者在商店里看历史，在飞机场上看时装。”联合利华引

7、进的香皂包装生产线，看到画面之外，不要局限于看到的东西以不同的方式思考问题科学家埃尔伯特·森特·格奥尔基说：“创造性思维就是以不同于人的方式看同样的事情。”。宁波大学商学院：毛孟凯多问几个为什么，经常问自己离奇的问题如果怎么怎么样，会怎么怎么着。如果动物变得比人的智慧还要高，会怎么怎么样?如果男人生孩子会怎么样呢?这类问题可以扩展你的思路并导致新的观念。要是租房没有中介费有多好要是电池不会污染环境有多好新鲜草莓宁波大学商学院：毛孟凯多想想怎么办你遇到过听装可乐没喝完，又担心弄洒了的情况吧？一个西班牙人为此设计了一种可以将打开的易拉罐盖上

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