包装组长岗位职责与权限.doc

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1、义乌市三乐饰品厂包装组长岗位职责与权限职务名称包装组长所属厂（部）成品部直接上级成品部主管直接下属包装组员工岗位说明包装组长是成品部的基层管理人员，是包装组的最高领导与主要负责人，其所有工作对成品部主管负责，直接上司成品部主管。岗位职责1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务；2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根

2、据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；4、对新产品的包装样式、材料及时确认；5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；7、加急订单的安排、跟踪及汇报；8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以

3、登记，并处理异常；11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫；13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管；14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项；15、严格落实工厂的各项规章制度；完成上级交付的其它工作。管理权限1、对包装组生产货期有决定权；2、对包装组产品质量有决定权；3、对包装组员工任免有建议权；4、对包装

4、组行政管理工作有处罚权；5、对包装组所有人员工作有监督权、检查权、考核权；6、对落实工厂规章制度有执行权；7、对其它部门的工作有监督权、建议权；工作管辖范围包装组。考核范围工作衡量标准工作禁忌1、生产货期准时性；2、包装组员工的日产出、月产出；3、产品包装的合格率、不良率；4、生产订单数量的准确性；5、品质事故的次数。6、工作现场清扫、清洁、安全。1、正品产量；2、质量事故的发生率；3、延误货期的次数；4、品质的达标率。1、唯人是亲；2、固步不前；3、处事不公；4、玩忽职守；5、工作散漫；6、责任心不强；7、人际关系紧张；8、管理没魄力；9、处

5、事忧郁寡断。任职资格一、工作经验：一年以上合金头饰/首饰厂管理经验；二、专业背景：1、有丰富的班组管理理论知识及实践经验；2、对合金饰品包装工序的操作技术非常熟练，对生产工艺流程及品质要求能有效的进行管理；3、能够科学合理的安排包装组的各项工作，有效的管理包装组；4、在300人以上合金头饰/首饰厂从事过包装组长工作者优先；三、学历要求：初中或以上学历，并有三年以上同类工作经验；四、年龄要求：性别不限，22——35岁，身体健康，管理有魄力；五、个人素质：细心、了解班组管理的特点，懂得进行组织协调及生产计划，心胸开阔，沟通能力强。六、工作要求：能带

6、领包装组不断提高工作效率，将包装组建设成为一个高效的团队。编制：编制日期：审核：生效日期：