项目经理培训课程ppt课件.ppt

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1、项目经理培训课程初级1我刚刚当上项目经理了……2我如何开始了……3推动项目验收----最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。4我每天要做哪些事情了……5贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。6我是团队中最厉害工程师……指导他人还是自己动手？7提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正8如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目过于混乱……，不知道如何修改项目时间紧迫……，就几个月时间项目就我一个人……，孤苦伶仃9客户、

2、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观10如何制定项目计划……11明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通12跳一跳够得着开始时间---完成时间责任人可检查顺序、优先级别13如何防止项目进度老是延迟……14沟通确定的计划才是好计划及时跟踪及时调整15项目进度出现问题时怎么办……16与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）17如何应对不断修改的需求……18确定获取需求的沟通方式和周期。与客户沟通，

3、搞明白问题与技术人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度、功能影响需求确认，客户签字确定开发计划和实施措施。19沟通的重要性……20你经常沟通嘛？项目经理公司其它部门合作伙伴项目团队客户与上级21听明白没有？来源者信息接受者个性滤网理解力滤网反馈个性滤网理解力滤网22风险的管理……23预见风险是为定义好路线图24举行一个PARTY有什么风险25预见风险不代表能预防风险26谢谢！27