什么是建议书.doc

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1、咨询公司在项目规划时为竞标或签署介同而提交的文体，它是在双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项H的H的以及操作方式，为合法合同奠定基础。1企业管理咨询实务复习：实务复习拟沱项日建议书三、拟定项1=1建议书（-J项1=1建议书及其作用项1=1建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之厉，向客户说明其存在的问题、咨询项日的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书而材料。项目建议书的主要作用是：「向客八展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。2•向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。3•使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任

2、务。（二）项目惣议书的主要内容项目建议书的内容通常包括：仁项目背景和目的2.客八而临的问题首先，明确地表述出客户存在问题并做必要的解释。对问题的表述和理解可能与客户原来的认识不完全一致。只要实事求是、有足够的理由说服客户，是会得到客户的认可和好感的。第二，证明问题的存在.适当选用预备调査屮的分析资料证明即可。证明资料不在多，重要的是要有力度，观点要鲜明。第三，阐述问题的重要性、紧迫性、难易性和成效性。阐述的时候尽量用事实（最好是数据）支持，不要用-般推理。如果缺少事实（数据）根据，可不说或少说。上述三点是预备调查的结果和精华，是反映咨询公司水平的最

3、有力的证据之一。3.解决客户问题的技术思路和方法这一部分重点是体现咨询公司的专业能力。4•项目内容和成果描述项目内容是指完成该项目所要做的工作。项日成果是指项1=1完成之厉以何种方式体现咨询结果。在项目建议书屮应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一•类是咨询方案,一类是培训与沟通，-•类是指导实施。每十类的T作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰地界定。5•项目时间进程和初步计划在建议书屮要界定项目的周期，同时，要对项日进行主要里程碑的划分，以使客八对项目如何进行有一个宏观的了解。项目初步计划一般包括以下内容:主要工作步骤、工作先厉顺序与

4、衔接、每个步骤所需时间、项目主要里程碑。6.项目小纽活动方式和参与成员项目小组活动方式，一般情况下咨询公司成立项目小组，客户也成立相应的小组对接。7.咨询公司简介一般包括以下内容：咨询公司资质（公司背景、专业强项和成功案例）、咨询团队简介（项H主管、项H成员组成和项目主要成员的简历）、采用的咨询方法和技术的详细说明（专有或专利方法的详细解释）。咨询公司对曾经操作过的、与客八项目比较相近的项日进行详细描述往往人有裨益。(%1)项目建议书编写的要求仁深度合适项1=1建议书内容的阐述深度，应为客户理解和决策提供必需的细节，不应该故弄玄虚，让客户摸不着头脑

5、。2.具有针对性项目建议书应针对客户的特定问题“量身定做”而不能泛泛而谈。3•具有可操作性项目建议书的可操作性对项0的成功实施至关重要，是否具有操作性主要体现在两个方而：解决方案和项目初步计划。4•具有体系性即使在项日建议书阶段，咨询人员可能仍然没有见到客户中将影响购买决策的每一个人。(%1)项日建议书的表达方式项日建议书多以PowerPoint方式提交。项目建议书也可以用word方式提交。上述两种方式选择哪一种，可以事先征求一下客户的意见。四、展示项Id建议书早期国内咨询公司实力的展示，更多地是通过项bl建议书展示的方式进行。但随着国内管理咨询行

6、业的不断发展，客户对咨询公司的实力展示提出了更高的要求，即采用招投标的方式。(%1)项目建议书的常规演示1・演示前的准备在进行项日建议书演示前，应了解以下事项：(1)演示的时间与地点。(2)客八对演示说明的期望。(3)是不是需要进行正式的演示说明。(4)正式演示说明和讨论所允许的时间。(5)参加和听収演示说明的客八人员有哪些，他们各白的兴趣何在。(6)客户还邀请哪些咨询公司参加演示说明会。(7)演示说明会的日的是什么。通过认真地准备，咨询人员要把本咨询公司对客户企业问题的理解、解决方案以及质量保证等情况真实地展示岀來，争取得到客户的认可。2.演示需

7、要注意的问题(1)逻辑清晰建议书的演示中要有一条清晰的逻辑主线，让客户了解咨询公司到底是怎么想的，并有助于对咨询公司的实力做岀准确的判断。(2)突出重点和特色建议书的内容一般较多，但客八给每个咨询公司演示的时间不会太长。因此，要根据客户的特点有重点地给客户讲解，突出特色，以争取其关注。(3)给客八提问的机会通过客户的提问可以知道其关注点，并给出相应的冋答。这对客户有效的理解建议书是非常重要的。(%1)咨询项目的招投标展示1、咨询项的招投标过程随着管理咨询行业的逐步成熟和客八内部管理的规范，招投标正在成为客户选择咨询公司的重要工具。招标和投标是指交易

8、活动屮的两个主要步骤。管理咨询行业的招投标程序包括：招标、投标、开标、评标和中标五个过程。(1)招标是指客户企业事先公布有