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时间:2020-03-14
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1、2009上1.请简要叙述进度计划包括的种类和用途1)项目综合进度计划:计划整个项目的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止;2)项目实施进度计划:根据所需人工数,求出各项活动的实施时间,制定实施进度计划;3)项目采购的进度计划:按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求,确定出各项采购实施的具体日期;4)项目验收进度计划:实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段;5)项目的维护计划:项目的后期维护计划。2.缩短工期可采取的措施有:1)投入更多的资源以加速活动进程;
2、2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;3)减小活动范围或降低活动要求;4)通过改进的方法或技术提高生产效率;5)并行;6)赶工;7)改变逻辑关系。3.项目建设时可能采取的质量控制方法或工具:答:可采取的质量控制方法或工具有:测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、直方图、检查表、散点图、排列图(帕累托图)、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、同行评审、过程决策程序图和活动网络图。4.项目进入实施阶段时,项目经理应该完成的项目文档工作。答:数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、模块开发
3、卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报项目开发总结报告。5.请简要叙述瀑布模型的优缺点。答:瀑布模型有以下优点: 1)为项目提供了按阶段划分的检查点。 2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。 3)可在迭代模型中应用瀑布模型。瀑布模型有以下缺点: 1)在项目各个阶段之间极少有反馈。 2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。 3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。2009下6.请简要叙述合同的索赔流程:1)、提出索赔要求;2)、报送索赔材料;3)、监理工程师答复;4)、持续索赔;5)、仲裁与诉讼。7
4、.详细的项目范围说明书应包含如下内容:1、项目的目标;2、产品(或服务)的范围描述;3、项目的可交付物;4、项目边界;5、产品验收标准;6、项目的约束条件;7、项目的假定。8.项目进度控制可以采用的技术和工具:1、进度报告;2、进度变更控制系统;3、绩效衡量;4、项目管理软件;5、偏差分析;6、进度比较横道图;7、资源平衡;8、假设条件情景分析;9、进度压缩;10、制订进度的工具。9.成本控制的主要工作内容:1、对造成成本基准变更的因素施加影响;2、确保变更请求获得同意;3、当变更发生时,管理这些实际的变更;4、保证潜在的成本超支不超过
5、授权的项目阶段资金和总体资金;5、监督成本执行绩效,找出与成本基准的偏差;6、准确记录所有的与成本基准的偏差;7、防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;8、就审定的变更,通知项目关系人;9、采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。10.项目质量控制过程的基本步骤:1、选择控制对象;2、为控制对象确定标准或目标;3、制定实施计划,确定保证措施;4、按计划执行;5、对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准比较;6、发现并分析偏差;7、根据偏差采取相应对策。6.制定项目质量计划可采用的方法
6、、技术和工具:1、效益/成本分析;2、基准比较;3、流程图;4、实验设计;5、质量成本分析;6、质量功能展开;7、过程决策程序图法。2010上7.质量保证人员在整个项目中应该完成如下工作:1.依据项目的实际情况和项目的质量计划,选择和确定质量保证(QA)活动,这些QA活动是QA计划的依据;2.制定和维护QA计划,这个计划明确了QA活动与整个项目开发生命周期中各个阶段的关系;3.执行QA计划、对相关人员进行培训、选择与整个项目环境相适应的质量保证工具;4.评审项目产品、工具与设施;5.QA活动审查项目开发过程;6.参与技术和管理评审;7.
7、制订QA报告;8.做QA度量;9.在项目各阶段中组织进行质量检查或抽查,阶段末进行质量审计;10.不断完善质量保证过程活动中存在的不足,改进项目的质量保证过程。8.请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等;2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员;3.项目的总体技术解决方案;4.对用于完成这些过程的工具和技术的描述;5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段;6.项目最终目标和阶段性目标;7.进度计划;8.项目预算
8、;9.变更流程和变更控制委员会;10.沟通管理计划;11.对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。除上述的进度计划和项目预算之外,项目管理计划可以是概要的或详细的,并且还可以包含一
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