双龙公司安全生产体系建设考核办法.doc

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1、附件：双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）一、考核对象公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。二、组织领导考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、生产技术部、人力资源部、经营管理部、安全生产信息中心等。三、考核内容主要包括：安全生产体系的组织实施，安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系及其要素建设。四、考核方法1、双龙公司安全生产体系建设办公室组织制定考核细则，细则总分为1000分，是“组织实施”等19项考核内容分值之和。2、考核实行季度检查，兑现奖罚，年度总评。公司副总师要主动协调

2、各专业范围内安全生产体系建设规范和标准的制定，并注重贯彻落实。3、考核采取听汇报、查资料，结合井下质量标准化检查等方式进行。考核重点为体系各要素季度实施推进的效果。4、各采掘和生产辅助单位考核内容出现缺项的，按被扣总分值与实际总分值百分比计算考核。5、考核实行重伤、重大非人身事故一票否决制，考核期内发生一起及以上重伤、重大非人身事故的，取消单位评奖资格；采掘单位出现一起轻伤事故的扣20分，生产辅助单位出现一起轻伤事故的扣50分，出现一般“三违”的一人次扣1分，出现严重“三违”的一人次扣5分。五、考核奖惩（一）考核结果分为两个档次：合格、不合格。900分以上（含900分）为合格，

3、900分以下为不合格。（二）奖罚标准：1、各采掘单位经考核合格，按在册职工人均30元标准进行奖励，各生产辅助单位经考核合格，按在册职工人均25元标准进行奖励。以上奖励总额中科区级管理人员按本单位奖励总额的30%进行兑现奖励；不合格，对等处罚。3、凡考核不合格的单位，须将科区级管理人员罚款名单及金额书面递交领导小组办公室统一办理罚款事宜，一般员工罚款从本单位工资总额中扣除。4、各机关责任考核部门要及时向领导小组办公室上报本部门所牵头落实的各项体系建设的计划、措施及考核情况。在集团公司季度考核中，如公司考核不合格，则对考核细则中的责任部门以被总扣分值与实际承担总分值的百分比为基准，

4、大于10%（不含10%）罚责任部门安全生产体系建设有关人员200元，在此基础上扣分百分比每递增1%，罚款总额同步递增100元。附：1、双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行）2、双龙公司安全生产体系建设考核部门实施标准（试行）3、双龙公司安全生产体系建设科区级单位实施细则（试行）4、双龙公司安全生产体系建设考核兑现奖罚表双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件1：双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行）项目序号考核内容分值考核标准责任部门实得分考核进度安排组织实施(50分)1公司两级安全生产体系建设组织机构健全，职责明确，制度完善。15未建立安全生产体系建设领导小组扣5分

5、，未明确负责人扣3分。单位未能对职责范围内的安全生产体系建设负责，做到职责明确，制度完善，扣3分；领导小组办公室　一季度开始考核2单位落实安全生产体系建设内容，季度工作有重点、有措施，责任明确。15单位未能严格按照实施方案、考核细则和季度推进重点计划、措施开展工作的扣3分；　一季度开始考核认真组织学习公司安全生产体系建设实施方案与考核细则，按照季度工作重点要求认真组织实施。没有组织学习实施方案扣5分；没有按照季度推进重点实施扣10分；一季度开始考核3利用班前会、安全例会、宣传栏、黑板报、等多种形式，加强职工宣传教育，每月至少一篇宣传稿件；积极参加公司开展的各类安全生产体系建设活

6、动。10宣传形式单一、宣传工作不到位扣5分，未参加公司组织的安全生产体系建设活动少一次扣5分，完不成宣传稿件数的扣3分；　一季度开始考核4加强体系建设基础资料管理，及时报送安全生产体系建设基础资料。10未及时报送安全生产体系建设基础资料每少一项扣5分，基础资料不完善扣5分。　一季度开始考核支撑体系及其要素建设(300分)5安全理论积极参加公司安全生产体系建设办公室组织的各类安全理论学习、研究活动，每月认真开展一次安全理论学习活动，并积极上报安全理论研究成果，每季度进行一次抽考。60未参加公司安全生产体系建设办公室组织的安全理论学习、研究活动少一次扣5分，没按要求开展安全理论学习

7、活动少一次扣5分，未积极按要求上报安全理论研究成果扣5分，抽考结果达不到要求的扣5分；政工部　三季度开始考核6安全文化规范班前礼仪，依据公司安全文化建设考核细则，积极参加各项活动，构建具有自身特色的安全文化建设模式。60对抽查到的班前礼仪一次不举行扣5分，未参加公司各类安全文化建设活动少一项扣5分（由相关考核单位提供依据）；政工部　半年度考核7安全素质60人力资源部　一季度开始考核完善层级安全素质标准，健全安全教育培训责任体系。完善职工学习、培训、安全素质考评制度。健全安全素质教育培训保障机