现场管理的基础——5s工作法基础与实施.ppt

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1、现场管理的基础---5S工作法基础与实施2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域……2S工作步骤确定地方整理,简化指定放置点,做上标记使用不同颜色制定须遵守的规则寻找合适容器考虑频次让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的3S-如何实施3S

2、确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫3S-如何实施3S？确定清扫对象材料设备空间安排清扫人员5S分工图5S值日表3S-如何实施3S？确定清扫方法选择清扫工具每天5分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率清扫=检查确定3S责任人将3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清扫配备可触及被清扫地方的工具制定标准核查维护成效4S-如何实施4S？5S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?创立环境有效工具5S-如何实施5S？创立环境:您的角色管理层的角色5S-如何实施5S？管理层的角色：培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性资源支

3、持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组参与支持-积极参加5S活动，及时响应红单，认可员工的努力……5S-如何实施5S？员工的角色：学习5S积极参与5S的实施并提供建议养成5S荣誉感……5S-如何实施5S？有效工具:海报口号摄影,摄像小报手册工厂参观5S月5S地图三位一体有成效的活动改进计划5个阶段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！