ERP实验报告模板.doc

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1、《ERP企业行为模拟》实验报告模拟企业编号08专业工商管理姓名陈瑜学号201281201090广东培正学院创新创业教育学院2015.6.1688一、简述本人在模拟企业中所担任的职务及职务分析1、所任职务：生产总监2、本职务在企业运营中主要承担的任务及责任：在ERP企业行为实训中，本人都担任生产总监一职。企业行为模拟环节关注综合性的管理实务和实践。该教学环节借助企业行为模拟基础资料和市场信息，在比较复杂的竞争环境中，模拟一个制造业企业，以ERP为信息处理手段，开展企业经营和管理的对抗性、合作式学习。在整个实验过程中，本人主要有以下职责:①．严格遵循各项规则，

2、认真执行其工作职责。②．负责本部门的全面工作，保证执行CEO下达的生产计划及质量指标；③．负责生产线各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行，随时对现场进行追踪、协调，处置现场发生的突发事件，确认计划执行情况。④．落实项目整改和设备的护养工作，保证设备的正常运转。⑤．做好投资决策。包括以下内容：（1）生产设备的投资。是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，转产等都是需要仔细考虑从而决策的。（2）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发

3、支出费用。这些需要好好考虑作出决策。⑥．与公司的各个高管进行沟通交流。我们是一个整体，一个团队。企业行为模拟包括采购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。3、您是如何履行职责及履行职责的结果在这一个学期的课程了学习了在企业中如何担任生产总监，刚开始我以为只是单纯的购置生产线和厂房。但随着企业进一步发展，我发现生产总监不是简单的买东西。我做的每一步都是团队讨论的结果以及CEO的战略规划，必须服从CEO的安排，CEO是最清楚企业运营计划的人，所以我的生产计划必须跟得上订单的需要。因为在生产环节做好了生产计划，所以在五年里我们每一次都能准时交

4、货，没有出现违约的情况，到了最后我们的货物也刚刚好满足了订单的需要，没有产生库存，使公司能有充足的现金进行运营。因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。我需要与营销总监讨论产品的选择，广告的投入；与采购总监讨论原材料的采购时间，数量；与财务总监讨论现金够不够生产等等。二、分析本企业五年经营总体情况1、第一年经营业绩报告及经营分析：第一年我们小组经过讨论，考虑到财务状况采取的是租用一个小厂房,建了一条租赁线和三条自动线。主要生产的产品是P1产品，在第四季转产一个P2产品。同时我们也进行

5、了各市场的开发和资格认证，争取早日进入各市场。到了年末我们有4个P1产品库存和3个在制P1产品、一个在制P2产品。这一年我们积极进行市场开发和资格认证在后面的运营中起到很大作用，帮助我们有更多的选择获得更大的市场份额。在年末我们针对市场的订单做了广告的预算，以及做了第二年的计划。2、第二年经营业绩报告及经营分析：8第二年我们决定扩大生产，由于资金不足，我们借了100万的长贷进行扩张。在原有的基础上再租用一个小厂房，新建2条自动线和1条柔性线，在第四季把租赁线退了。经过分析，我们在这一年也决定不进行P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2的

6、生产。今年主攻的产品是P2，在第二季转产2个P2。同时在年初投放了25万广告费，取得了几个订单，广告费分配的不均，P1太多，P2太少，这对我们算是教训，第一次广告费不完美。在年尾我们吸取教训做了第三年广告费的预算。最后在第二年我们的所有者权益达到了73万，算是好的开头。3、第三年经营业绩报告及经营分析：第三年，由于市场需求量有所变化，我们的主攻产品变为P2产品和P3产品，并且转产了两个P3产品和建一柔性线。经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，根据企业自身情况在年末我们借了90万短贷。这一年我们的所有者权益是39万。在前三年的经营中，我们总体上

7、是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。4、第四年经营业绩报告及经营分析：第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强不能够维持本年的经营，所以决定借长贷，由于我们的所有者权益较少，只借了117万。我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠借贷现来维持经过几个季度的更新。幸运的是我们的订单拿的不错，收到的货款让我们度过了第四年。最后的所有者权益是61万，也

8、实现了盈利。为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，