报运部经理岗位说明书.doc

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1、报运部经理岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称报运部经理所属部门股份公司直接主管业务副总直接下属报运科科长，办事处主任编写日期编写部门工作目的为了确保公司对外运输和海关工作任务完成，在公司改革与发展战略方向和相关规章制度的指引下，领导本部业务科、办事处制定并实施工作计划，实现工作目标。工作职责1.为了保障集团公司对外运输工作及海关业务完成进行业务管理_负责制定本部门的业务发展及工作计划，并监督所属业务科、办事处实施。_负责本部门的业务工作管理，行政工作管理和思想政治教育。_负责本部门的对外联系，主管运输市场调研，协助公司领导正

2、确选择合格供方。_督促监督相关单证的正确流转，负责向公司反馈相关业务信息，对海关核销及相关工作进行合理监督。_监督出口货物的入库周转及输港工作，协调与海关、运输公司及港口、车站、机场等各方的关系。_负责协调本部门与其他部室的关系处理，完成上级交办的各项事宜。工作时间百分比：80%2.为确保本部门员工的工作和服务质量，对所属部门及人员进行管理_严格按照公司的各项规章制度、业务流程进行工作。_对所属部门及员工进行业务指导或培训。_对所属部门及员工进行绩效考核。工作时间百分比：20%工作权限1.财务权限：1.1日常报销：对部预算内日常

3、报销金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2.人事权限：2.1薪资变更：对本部基层员工的薪资变更具有建议权2.2绩效考核：对本业务部基层员工的绩效考核具有评价权2.3请假：对本业务部内基层员工小于3天的请假申请具有审批权3.工作权限：重要工作联系报运部经理业务副总报运科长、办事处主任任组织内部了

4、解业务情况总经理、副总听取工作指导各分公司业务协调所属业务科听取工作汇报所属办事处听取工作汇报组织外部调研市场信息海关工作协调运输单位工作协调港务局工作协调其他单位调研市场组织内部汇报或指导工作总经理、副总汇报工作各分公司协调工作所属业务科指导工作所属办事处指导工作组织外部信息运输单位协调指导工作海关协调关系港务局协调关系机场协调关系任职者素质要求1.所需知识技能1.1对外运输知识1.2出口商品知识1.3海关业务知识1.4良好的人际交往与沟通能力2.教育背景2.1.学历：大专2.2.专业：外贸相关专业2.3.工作经验：具有五年以

5、上从事本职业务操作相关经验3.所需相关培训3.1.组织文化与组织规范√3.2.行业基础知识与行业信息√3.3.专业知识和技能√3.4.管理知识和技能√