高德拉特《目标》交流ppt.ppt

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1、目标——简单而有效的常识管理TOC制约法找出系统中有哪些约束1最大限度利用瓶颈2让企业所有活动服从于第二步3打破瓶颈4问题：亏损工厂现状背景●80年代●以成本会计原则衡量新产品是否有利可图●以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益●订单延迟●库存量大●工人工作时间满产●机器工作时间满产亏损？目标：扭亏为盈投资报酬率盈利10万盈利1元净利润100万投资10%0.0001%现金流目标转化——保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率目标转化——按订单生产交货、降低库存TOC制约法找出系统中有哪些约束1如何实现扭亏为盈A产品R1R2订单

2、A产品10个R11个R2库房1个A产品瓶颈如何扭亏为盈找到生产的R2罐装机器未利用空间产能15%非订单产品20%废品率7%可以不必须通过该工艺8%有效产能50%瓶颈TOC制约法找出系统中有哪些约束1最大限度利用瓶颈2如何扭亏为盈增加瓶颈产能◆启用旧工艺生产◆委外加工保证瓶颈自身产能◆保障上游原料供给◆不产非订单商品◆在该工艺前质检，减少废品率◆不必须该工艺的零件换其他方式生产.增加瓶颈产能TOC制约法找出系统中有哪些约束1最大限度利用瓶颈2让企业所有活动服从于第二步3如何扭亏为盈瓶颈改善后，其他环节不能配合产出A=R1+R2

3、R1=2x+yR2=3x+y假设：材料x和y的生产时间为15min半成品R1和R2的生产时间为15min产品A的生产时间为15min投产5x+2y投产R1+R2投产A1、通过控制物料发放控制产量2、制定发出材料时间表3、制定装配进度表产出ATOC制约法找出系统中有哪些约束1最大限度利用瓶颈2让企业所有活动服从于第二步3打破瓶颈4目标：增加订单有效产出稳定存货下降延迟订单都已交货本阶段实现扭亏为盈没有可生产订单订单？客户对单位价格、产品质量、交货速度和信誉有需求如果价格和质量不变，只能提高交货速度并保证信誉目标转化——提高交货

4、速度如何增加订单生产周期与交货时间对比——生产单位批量越小，交货灵活度越高订货量/生产周期500件/5天100件/天200件5天2天500件5天5天600件10天6天1000件10天10天引发生产单位批量减小原材料价格上涨直接人工成本增加?原材料采购批量减小，一定周期总量不变或增加；供应商也可以相应减小生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度直接人工并没有增加，非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工，工人的工作时间没有增加没有如何增加订单订单增加，出现临时订单100个A100个A100个A订单1：300个A产品4天交货原计划排

5、产：临时订单2：100个B产品1天交货假设此时A与B的生产周期一致，工艺相似100个A100个B100个A100个A更改计划：增加变换生产能力如何增加订单某环节临时故障影响产出故障2小时一段时间上游材料供给不足影响产能1、保存预计故障时间的安全库存，保证对下游供给2、修复后加产该安全库存量变革——持续改善订单量不足各环节不能协同作业瓶颈产能低？某个流程故障对产量有影响处理临时订单能力不足别让惰性成为瓶颈——持续改善TOC制约法找出系统中有哪些约束1最大限度利用瓶颈2让企业所有活动服从于第二步3打破瓶颈4别让惰性成为瓶颈——持

6、续改善5ThankYou!