宽带业务组织结构分析.ppt

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1、FY02宽带业务--组织结构分析麦肯锡项目小组非正式讨论稿文件编号：FY02-FDSK—D012002年6月宽带业务组织结构JV运营管理部组织结构JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI)2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并

2、形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责股权关系/外派人员管理部JV运营管理部总经理1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移2、组织完成合资公司注册登记工作3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备，协调相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐，审阅会议文件，履行董

3、秘职能4、日常与股东方沟通，随时解决股东间的各种问题5、协助各部门完成股权结构变更6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行日常管理JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责业务管理部JV运营管理部总经理1、制定合资公司经营计划原则，协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算2、定期对合资企业经营业绩进行考核分析3、制定对合资企业业务管理的流程和办法并负责执行4、帮助合资企业协调与大区、分公司及总部各部门的业务关系5、对外派人员进行业绩考核JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初

4、步)主要职责产品市场支持部JV运营管理部总经理1、协调CNC及CNCBB产品部，对合资企业行使产品市场支持的职能2、协调产品部门，确保合资企业在产品定价体系上与CNC一致，并进行新产品、新业务的试验与推广3、协调相关部门，落实网通和宽带公司的整体品牌战略，建立合资公司企业形象体系和制度并严格进行监督。4、与CNC业务部门协调，保证合资公司业务关系的清晰5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责网络技术部JV运营管理部总经理1、协助合资公司进行网络规划

5、，对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作2、与规划部接口，完成合资公司中长期的网络规划3、与网络管理部接口，对合资公司的网建、运维进行指导4、协助合资公司建立运营支持系统5、协助合资公司与网通及其它运营商的互联互通工作6、组织合资公司定期的技术交流JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责项目经理JV运营管理部总经理1、对某合资企业的年度经营指标负责2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术等各方面对合资公司进行支持和管理。3、协调CNC及CNCBB各部门的资源，对合资企业的运营进行支持4、协

6、调大区和分公司的关系，对合资企业的日常运营进行管理。CPN运营管理部组织结构CPN运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责CPN运营管理部运营副总裁1、完成CPN年度经营指标(KPI)2、结合投资、收入、运营成本与费用等关键运营数据进行运营分析，在产品层面和分公司层面分别进行纵向和横向分析，并力争与国内和国际宽带运营商进行对比和分析，探索CPN业务盈利模式3、建立并优化CPN运营管理系统；完成CPN业务规划、计划、运营控制与业绩考核体系(规则、方法与流程)的建立，形成系统化的文档与制度；参与或主持规划与经

7、营计划、预算的制定，负责计划实施、控制与考核工作4、CPN投资管理，包括预算内项目的备案、超预算项目的立项审批及预算执行控制5、CPN业务管理，包括小区拓展、销售管理及渠道政策、资费政策管理、新产品推广、收购、合作项目管理6、协调相关部门和资源，为CPN业务发展提供运营支持CPN运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责计划与投资管理部网络支持部CPN运营管理部总经理CPN运营管理部总经理1、配合规划部门协调组织大区完成宽带业务年度经营计划，协助财务部门制定宽带业务预算；2、制定（更新）并实施CPN立

8、项的审批流程；3、参与小区选择标准的制定并监督标准的实施。4、配合规划和财务部门对计划与预算的执行情况定期进行检查；5、配合规划部门对立项项目进行后评估。6、协调相关部门进行成本、费用控制。1、CPN网络规划及技术支持a、配合城域网技术状况进行CPN网络规划，以指导分公司CPN网络布局。b、整理CPN网络技术规范、各种设备的技术规范，为大区/特A公司提供技术推广、培训。c