生产管理类职权表续.doc

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1、生产管理类职权表（续）区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理中小日程计划1．月工程别负载计划室□△△⊙副本会有关单位2．月生产线别人员计划(含加班)各科□△⊙副本会有关单位3．月别材料需求计划管□△⊙4．制造基准日程设定室□△△⊙会有关单位5．制造命令收发及交货期决定管□△⊙6．设计变更接收管□△⊙7．周生产计划管□△⊙副本会有关单位8．日生产计划管□△⊙副本会有关单位9．周别材料督促计划管□△⊙副本会有关单位工程计划的编成1．人员配置设定室□△△⊙2．机械配置设定室□△△⊙3．标准时间设定室□△△⊙4．预防保养计划各科□△⊙5．电检设备计划安□△

2、△△⊙6．电力设备计划安□△△△⊙7．机械设备计划安□△△△⊙8．修理请求各科□△⊙9．工具、夹具设计技□△△⊙10．模具设计设□△△△⊙11．图面设计设□△△△⊙12．加工基准资料设计技□△△△⊙13．图面资料保管各科□△⊙14．图面资料借用各科□△⊙工程进度管理1．全厂工号误期月(周)报管□△⊙2．生产线别工号误期月(周)报管□△⊙3．科别作业进度差异月(周)报管□△⊙4．组别作业进度差异月(周)报管□△⊙5．各工程完工后,自主检查确认各科□△⊙6．组作业进度差异日报各科□⊙7．成品入库管理(入库单)各科□⊙8．完工后作业单确认各科□△⊙9．月底工程进度盘点确认各科□

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