狼性领导的高层执行.ppt

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1、狼性领导的高层执行“羊、狼效应”自然界的现象：狼多羊少，狼无羊弱；大自然的规律：存强汰弱，适者生存；企业发展的规律吐故纳新，危机管理。摘自《杰克·韦尔奇》自传任何一家公司，如果认为它可以提供终身的工作保证，那么它就进了一个死胡同，只有客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证，现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。这些契约意味着企业对员工的终身雇佣，意味着父爱般的、封建性的、难以名状的忠诚，意味着如果你把时间交给企业并努力工作那么企业将照顾你的一生。我要做到：对那些愿意参与竞争的人来说，GE的工作是世界上最好的工作。如

2、果他们与GE签了劳动合同，我们将给他们提供最好的培训，给他们提供大量的个人成长与增进专业技能的机遇。他们会有最合适的用武之地和发展空间，我们尽一切努力让他们拥有“终身就业的能力”，尽管我们无法保证他们每个人都能“终身就业”。裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。我们不应该在反对者身上浪费时间，幻想他们会回心转意。3前言:唤起中国企业的狼性，GE的员工进化“三不，一结果”不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力；不把精力放在落后的员工向

3、上，只放在优秀的员工和成长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人；结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。海尔砸冰箱：塑造品牌的开始当员工们含泪眼看着张瑞敏亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一位员工的心里，再将理念外化为制度，构造成机

4、制。海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路【案例启示】张瑞敏的果敢行为的背后告诉我们:今天我们不砸这些冰箱，明天客户就砸我们的饭碗!领导的举动，有时会影响下属的工作思路、工作方法。【后记】2009年4月，中国国家博物馆对外宣布，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱时用过的铁锤，被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物编号为：国博收藏092号。前言:唤起中国企业的狼性：CEO的使命无论是杰克·韦尔奇的裁员，还是张瑞敏砸冰箱，用的都是一种手段。作用都是给人警醒。目的都是迫使员工进化。世界优秀公司之所以优秀，不是他们的总经理个人多么能干，而是他们迫使自

5、己的员工不断地进化，进而形成集体的执行能力，公司的竞争能力，就是狼性价值所在。狼性领导哲学中,只有一个词适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；员工的素质就是领导的素质只有落后的干部，没有落后的群众。部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是你的责任。干部是决定性的因素。高质量的产品是高素质的人干出来的；高素质的人，是高素质的干部的领导带出来的。领导者的思维方式担任领导职务就意味着必须改变过去的行为方式。担任领导之前：成为领导之前，成功的全部内涵是提升你自己，也就是你需考虑你的

6、个人成就，你的个人表现，对组织的个人贡献。成为领导之后：成功的内涵是提升别人，也就是说：让你的下属更机敏，更成熟，更大胆。除了注意培养和支持你的团队。还需要帮助其中的每个成员增加自信。你的成功并不在于你每天做什么，而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀2、领导者的思维：不能再总想着“我怎样才能与众不同”而应想着“怎样才能让下属把工作做得更好。”领导者的工作体现积极指导你的下属。利用一切机会向他们反馈你的看法。在相互交流的过程中，你要旗帜鲜明地亮出你的观点。深入地关心他们。满怀激情地面对生活、面对你们共同进行的工作，向下属展示你对未来

7、的乐观倾向。积极关心每个人的绩效和进步情况，并用你的旺盛精力影响周围的每个人。优秀领导者的角色团队的总设计师：一方面，要设计团队这条大船的船体结构；另一方面，要为团队设计航海线路和方向。团队的船长：能够到一线指挥，不仅是站在队员的身后鼎力支撑，遇到狂风恶浪时，还要冲在前头，当好表率。团队成员的导师和教练：既能敏锐地发现团队中的问题，并提出有见地的新观点和新思路，同时又能发现团队成员各自的优势，在合适的岗位安置适合的人才，并耐心细致地指导和帮助每一名队员进步与成长。团队前行的吹鼓手：能吹响嘹亮的号角，擂动激越而振奋人心的鼓声，激发队员

8、的斗志和信心。4、优秀领导者的角色对领导的忠告：你现在是一个领导，你不能只想你自己，你要想到他们（你的下属）。狼性领导八大执行原则一、忍辱负重----坚持二、自知之明----专注三、顺水行舟----借势四、血浓于水----亲情五、知彼