机械化施工组织设计概述.ppt

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1、第四章机械化施工组织设计•第一节概述•第二节机械化施工组织原理•第三节施工机械•第四节机械化施工方案与组织措施•第五节机械的选型与配套§4—1概述一、机械化施工组织在资源组织中的地位在项目管理中的重要性1、机械化施工有利于降低工程成本2、机械化施工大大缩短工程工期3、机械化施工可提高工程质量4、机械化施工可优化社会资源，节约社会劳动5、机械化施工使公路工程设计空间更为拓展，施工更新二、机械化施工组织的现状•现状•机械使用费用严重超支•人工与机械的矛盾•工作方向*联合型、多功能性、半自动、电脑化*多快好省三、机械化施工组织设计的任务1、把握各种机械的性能和用途2、确定在不同施

2、工环境及施工方案下，保证施工机具的最佳配合3、布置不同机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计4、安排机械施工数量及调配计划5、确定关键工程个机械施工组织设计6、合理安排机械化施工的进度计划7、机械的润滑保养和施工进度协调统一四、机械化施工组织的影响因素1机械完好率2气候影响3施工方案与机械搭配4机械配套技术5机械操作员配合6耐用台班总数量与使用寿命§4—2机械化施工组织原理一机械化施工组织的基本原则•1、施工连续高效运转，确保工程质量标准、技术标准。•2、主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致。•3、提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员

3、的工作强度。•4、安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业。•5、降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目的。二、机械施工组织设计的内容•（一）机械化施工总体计划内容：•1、确定施工计划总工期•2、重点工程的机械施工方案和方法•3、机械化施工的步骤和操作规程，相关的机械管理人员•4、机械最佳配合、各季度计划台班数量•5、机械施工平面设置与机械占地部设•6、确定机械施工的总体进度计划（二）机械化施工的分部分项工程计划内容•1、分部分项工程日筋斗计划图表•2、工程项目机械配合施工的安排计划（施工方法及机械种类）•3、机械施工技术、安全保证措施•4、机械检修、保

4、养计划和措施•5、机械的临时占地布置和现场平面组织措施三、机械化施工进度图表一般使用：①横道图②垂直图③管理曲线图④网络图（一）横道图（垂直图）制作1、确定各机械施工工序的主导机械种类、功率。2、绘制一般工程施工进度横道图，完全按第三章作过的方法制作，但仅限于有机械施工的工序。3、将横道线上的数字用机械台的数字代替。4、绘制机械台班分布图，并将分布图统计为详细计划表。5、合理确定配套机械的种类、功率。（二）横道图（垂直图）编制•机械作业量一台班为单位，机械台数、作业时间的计算详见第三章•同种机械的施工计划可以用横道图表现，也可以直接以表格形式表现（三）管理曲线方法1做好横道

5、图计划复制件，并将机械施工工序的机械作业量计算出来，按累计方法计算累计时间段的累计量。2在横道图上用累计百分比的方法标注纵坐标刻度，以时间单位为横坐标刻度。3、按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接形成“S型”曲线。4、当做出进度计划的曲线以后，随着实际日进度的完成，统计机械作业量并将累计量在图纸上标点，并用曲线逐点连接各点，看是否形成S型，并与计划S型曲线比较5、时刻关注实际进度点与计划点的差异，作出书面报告及时汇报四、机械的维修及保养计划•维修保养主要从以下几方面来评价：生产Phase1Phase2Phase3机械在工地及机械故生产使计划中障的出用中的是否有现对机

6、闲置的状态备用设械的影备响程度维修Phase1Phase2Phase3机械发机械发生机械修理故障的维生故障修时间是故障所消的频率否导致长耗的费用时间停工是否值得质量12带故障的机械故障机械的修对工程质量是理费用与影响否有影响质量效果的比重安全12因机械故障可因机械故障可能引起的伤害能引起的公害程度程度保养•每日保养擦拭、检查、调整、补充燃料、润滑油脂、冷却水•每周保养润滑油补充，离合器、制动器调整•每月保养保养规模大、更换一些零件、拆一部分外围部件进行保养•润滑管理原则：适当时期；适当部位；适当的润滑剂；用量适中五、经济车辆数的确定•1一般方法：①铲斗容积比的选择：挖掘机和

7、汽车的利用率达到最高值时的理论铲斗容积比（汽车容量与挖掘机斗容量之比），是随运距的增加而提高，一般运距为1km—2.5km时铲斗容积比为4—7；运距为3km—5km时为7—10。②汽车的利用程度：装满汽车车箱所需铲装的次数：以3-5为宜。Q/W≥n≤V/V1③与一台挖掘机、装载机配套的自卸汽车的车辆数：N=T/tT=t1+t2+t3+t4求出的车辆数为大于此数的整数。2、优化方法—排队论法•N=L/a•L：挖掘机每小时装车数。•a：每小时汽车到达的次数。§4.3施工机械一、土石方机械（一）推土机（二）铲运机（三）单