设备全过程管理标准( 7).doc

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1、设备全过程管理标准1．主题内容与适用范围本标准规定了设备全过程管理的管理职能、内容与要求、检查与考核。本标准适用于设备全过程的管理。2.引用标准原水电部“电力设备全过程管理规定”山东省电力工业局《发电设备检修管理质量手册》（试行）。3.管理职能3.1职能分工3.1.1生产技术部在总经理和分管副总经理领导下，负责全公司设备全过程管理工作，是设备全过程管理的归口部门。3.1.2生产技术部、设备管辖部室、计财部、物资供应部、综合办公室是设备全过程管理的专业管理部室，按专业职能分工负责设备全过程管理的工作，在设备全过程管理方面接受生技部的指导。3.2责任与权限3.2.1生技部的职责3.2.1

2、.1负责组织实施设备全过程管理计划。3.2.1.2负责编制年度设备管理工作计划，传递信息，执行设备管理领导小组的决策、决定。3.2.1.3负责新增设备的设计和组织施工。3.2.1.4负责协调牵扯到两个及以上部室的设备管理工作。3.2.1.5负责设备的分类、定级、报表工作。3.2.1.6负责编制设备备品备件定额。3.2.1.7负责设备折旧费用的管理和使用工作。3.2.1.8负责设备图纸、资料、文件的存档和管理工作。3.2.2设备管辖部门的责任。3.2.2.1负责设备的使用和管理工作。3.2.2.2负责设备检修、运行规程的编制。3.2.2.3负责本部室设备备品备件储备定额的编制。3.2.

3、2.4负责设备报废的申报。3.2.2.5负责本部室设备台帐的管理。3.2.3计财部的责任3.2.3.1负责全公司设备固定资产的管理。3.2.3.2负责按规定计提设备折旧工作。3.2.3.3负责设备报废的审核和财务处理工作。3.2.3.4负责新增设备固定资产的增资工作。3.2.4物资部的责任3.2.4.1负责新增设备的订购、运输及验收工作。3.2.4.2负责设备报废的审核和报废设备的处理工作。3.2.5综合办公室的责任3.2.5.1负责按标准定员、配备设备操作、检修、维护人员。3.2.5.2负责设备岗位人员的业务技术培训工作。3.2.6生技部的权限3.2.6.1有权向设备全过程管理的各

4、个环节，即工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、更新改造、报废的管理部门索取有关管理资料。3.2.6.2有权代表设备管理领导小组布置工作任务。3.2.6.3有权拒绝违反国家基建规定的设计和组织施工。3.2.6.4有权拒绝选用不符合标准的设备。3.2.6.5有权审核设备报废的决定。3.2.6.6有权审核设备折旧费用的使用。3.2.6.7有权拒绝不符合国家标准的设备图纸的描晒工作。3.2.6.8有权拒绝不符合国家标准设备资料的存档工作。3.2.7设备管辖单位的权限3.2.7.1有权参与设备选型、设计验收、交接和评定级工作。3.2.7.2

5、有权拒绝不符合标准设备的接收和管理工作。3.2.7.3有权对报废设备提出报废申请。3.2.8计财部的权限3.2.8.1有权审核设备折旧费用的使用。3.2.8.2有权审核设备报废的鉴定3.2.9物资部的权限3.2.9.1有权拒绝淘汰机电产品的购置。3.2.9.2有权审核报废设备的处理。3.2.9.3有权对全公司报废设备的处理。3.2.10综合办公室的权限3.2.10.1有权核定设备操作、检修、维护人员的定员。3.2.10.2有权对设备操作、检修、维护人员进行培训。4.管理内容与要求4.1设计和设备选用4.1.1属于省集团公司在我公司立项的大型工程建设，公司应成立专门工作机构或指定专人负

6、责，负责工程项目的前期工作，工程立项的可行性研究、安排好设计任务等。4.1.2生技部应根据省集团公司电力发展规划制定出我公司的发展规划。在实际执行中不断充实调整，执行“滚动计划”。4.1.3基建、改进工程的设计和设备选型，需技术上先进，经济上合理，生产上可靠。4.1.4工程设计和设备选型，应充分听取工程技术人员，检修人员、运行人员的意见。4.1.5生技部应根据工程项目的准备情况，及时提出项目的开工报告，按照批准的初设概算，工程实际进度，对建设工期设备交货进度、施工能力，编报年度基建计划。4.1.6计财部室根据年度基建项目计划安排工程预算审定数额，负责落实工程资金。4.1.7基建工程开

7、工后，生技部、计财部应经常了解工程进度，促使资金周转，提高工作效率，降低工程造价，获得最大的经济效益。4.2设备的订购和监造检验4.2.1物资部从设备的订购、监造、运输、验收等全过程实行全面管理。4.2.2新建、拆建、更改、大修等设备的订购，应按照国家分配或择优制造厂家采用招标方式择优选择设备。设备招标选优应有生技部负责，物资部、各有关部室进行研究后，经分管副总经理批准，签定设备技术协议，由物资部负责签定订货合同，生技部、计财部负责监督。4.2.3设备择优