法国FM工厂学习.ppt

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1、汇报人;汤继华为建设世界一流的发动机工厂而努力！FM工厂-学习汇报1出差人员：汤继华陈朝曹永景黄志明学习时间：2012年9月2-2012年9月28地点：里尔FM工厂部门：PMFG（专业技能学习情况反馈）一.FM工厂学习内容1.学习内容时间表(schedule)2.培训中心技能学习与培训方法开展3.样机车间4.现场班组学习（缸体分装、缸盖分装、外装）5.EP发动机装配重点把握6.红卡、橙色卡的使用方法与返修处理办法总结7.标准作业的制订与修订二.现场管理运营方法理解三.对一个月所学所感的回顾与总结PlanActioncheckDo2一、1.1学习内容时间表3培训前自我评价4学习项目自我评价

2、汤继华黄志明陈朝曹永景培训前培训前培训前培训前培训中心样机车间装配现场技能专家区培训中心的用意１①知识和技能水平可以定期进行评价和教育训练(目前缺少对员工技能的定位及无教材）②明确良否判定基准③能够横向展开培训中心培训要件２快速补充经验的不足提供准备场地和道具提高问题的发现能力提高判定的实际技能目标１．将监查力在工厂范围内做到标准化同一*同质(以同样的态度对待每个异常*以同样的姿态做每个判断）２．加快现地监查员的育成（UL/MONITOR/WORKER)现场运营(管理)知识・技能实践一.1.2培训中心培训体系的理解目地●建设具备问题发现、能够进行原因分析、具备改善和职场监察的体系5育成计

3、划４初级专业入司６个月１年实践技能自觉维持感性和知识的学习为了提高而进行反复训练中级３个月５年基本知识和技能技能水平要点专业中级初级①能使用判定基准②独立进行部品监查①能指导监查工作②能独立判断良否①能判断对机能的影响②能提出改善建议PMFG培训计划新人导入教育(1W)定期研修(1W/1Y)中坚全员定期技能评价(1/Y)定期培训(1/6M)～～培训中心讲授内容理解与下一步工作推进构想３基础应用○发动机的机能和构造○部品测定○发动机的分解●精度对机能的影响技巧感性●巡回点检、UL、monitor○过去的不良事例○官能样品●异常事例集●巡回７道具《与品质相关的知识》《辨别异常的能力》定　期　

4、技　能　评　价笔试利用样品和异常品进行异常发现考试知　识技　能○○评价　　指　标通过时间、正确性进行技能水平评价(粗糙度/褶皱/段差/振纹)○品质标准类的看法知识技　能定量评价监查技能的标准化『默然知⇒形式知』●制品监查(重要部位的观察方法、判定基准)●分解监查(接触、状态等的判定基准）○公司历史和品质●发动机分解点检●辨别异常的感觉和技巧●；现地展开项目（EP版化）○原因分析跟踪○品质保证的思考方法6・工作就位　　　　　　・决定指导者・时不时去看一下　　　　　・要求积极的提问・慢慢的减少去看的次数第４阶段　看教育之后・进行作业（动作）、修正错误。・边说手顺和要点进行・手顺・要点和要点的

5、理由对照要领书进行确认『为什么、这个是要点？』进行提问确认第３阶段　进行作业・边说顺序边做、对照作业要领书进行。・边说要点和要点的理由边做。・问是否有不明白的地方（提问并确认）第2阶段　说明作业・舒缓心情。　　　　　　　　・说作业名・询问是否有做过　　　・说作业的重要性第１阶段　进行学习准备＊对象部品在发动机上所起的作用和机能说明保证品质的要点・5次连续用同样的手顺、可以完成吗？・5次连续用同样的周期、可以完成吗？・是否有2小时连续重做？・2小时内没有停・没有呼叫。・可以说没有漏要点。作业评价・能够写出来手顺・要点・要点的理由全部可以写出来后、认定（一个人可以独立完成的水平）认定1.要领

6、书学习2.拆装实操培训人员培训培训讲师的学习培养讲师培训培训讲师评价人讲师评价培训中心新人工作的教导方法《二》指导新人实际操作要领要领-17主要以无工作经验的新人为主，培训时间理论上是7天，熟练工是4天。培训成为安全生产、质量保证的重要一环。FM工厂培训中心主要由如图3部分组成，教育形式以专人授课为主，培训展示板和简单教具为辅的培训形式。是员工上线操作前的主要培训地点。感想;目前着手的综合技能培训中心，有利于岗前培训和调整工培训的顺利进行，也是专门人才育成的必要场所。通过学习借鉴FM工厂的成功经验，建设具有PMFG特色的培训中心是我们正在着手进行的主要工作。积极开展合理化建议提案等活动，

7、来实现激发员工创新能力，提高员工改善意识，活跃职场气氛，打造一流团队的目的。装配基础专门知识实操演练指导新人实际操作要领要领-28①.作业指导员基本上不更换。（只有UL认可的时候才能交替…年休、身体不舒服、学习专门知识等等）②.一点不漏地让他们理解安全、品质要点。（不偏离实际作业训练、反复指导关于安全、品质重点知识）③．初期管理中、不能离开视线。（完全掌握到水平评价的水平）新人具备独立作业的量化标准指导新人离开工程的基准指导新人实际