七公司材料设备管理工作汇报.ppt

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1、七公司材料设备管理工作汇报天元集团第七建筑工程公司二0一三年八月二日前言随着公司产值的份额扩大，加上外埠市场的开拓，给公司材料设备管理带来了一定的难度。但通过全员努力，分公司材料科积极开展合理安排，加大施工现场的巡查，加强现场业务指导，做好传帮带（一对一的指导），培训管理做细、做实，抓好成本管理的事前、事中、事后控制，强化材料的验证验收，帐务处理及时结算，重点实施“两化管理”，同时在分公司领导带领下顺利完成了上半年的材设管理工作，也同时感谢集团材料设备部对我公司的检查指导，取得了一定的成绩。但是同样也存在很多不足方

2、面，比起兄弟单位有所差距，下面就以七公司705经信大厦实施的材机成本精细化管理为例：自2012年集团实施材机成本精细化管理以来，我公司率先申报705经信大厦为试点工程，通过一年多的试行管理、会议商讨、研发电子台帐、现场管理与实际相结合等方面，平方米费用测算、班组辅材含量等数据测算已初步见效，效果较为理想，成绩的取得得益于集团材料设备部领导多次到工地督促指导、讲解、沟通交流，确保了材机成本精细化管理工作的顺利开展，全面提升，将精细化管理做到实处，共同促进，为今后的材机成本管理预控提供保障。705经信大厦地下二层，地上28

3、层，框剪结构,建筑面积111831.88平方米,结合工程实际编制工程材机成本精细化管理实施方案及目标设置降低率,分五个节点按阶段测算,各节点的数据盘点同步、分析真实,目前主体已完成,发生费用42361595.75元,占完成造价的60%,四个节点的数据测算已同步分析整理完毕,通过施工预算与实耗对比分析,到主体完成节余率19.98%,效果较好,但在成本管理方面也存在漏洞及不足之处,下面就以705经信大厦开展的材机成本精细化管理实践情况,向各位领导作以汇报：一、全员参与，制定方案措施705经信大厦自审报材机成本精细化后，项目

4、部多次召开人员会议，就材机成本精细化管理的相关要求，如何做好材机成本精细化管理工作，切实有效的搞好各项数据的测算，进一步规范帐务处理的及时性，做到现场与实际同步，努力做好材机成本精细化是全体管理人员常抓不懈、相互配合的一项工作，共同提升，不走形式。如何加强材料成本管理，降低工程成本，提升经济效益？通过全员的努力,将各项预防措施预控在先，搞好成本管理与控制抓好事前、事中、事后与控制三个环节，设置总体目标控制率及单项降低系数，签订目标责任书。如图：二、完善电子台帐记录，确保数据真实准确通过实施材机成本精细化管理，进一步加强

5、帐务处理的及时性，实现成本管理数据分析的重要举措，依据材料类别、用途不同设置不同的电子收发台帐，方便数据的提取，可以及时查看某部位的主材用量或节点数据，确保材料领用部位填写真实、相符，帐务细化，内容清晰，数据筛选方便易提取，每天发生的进出场材料，按类别不同分别记录电子收发台帐，做出当日盘存，日清月结，帐物相符，及时对比查看是否与实际物资对应，待节点分析时通过电子台帐搜集相关数据，这样大大的避免数据手工累加错误，提高工作效率，下面以电子台帐为例：台帐的优点：通过以上电子表格的展示，主要优点：错误及时调整；数据易提取；记帐

6、效率高；台帐每天更新上传到网上或备份，随时可查看数据，科室易监管；数据统计准确，节省时间；电子台帐现已推广应用到各工地，通过电子台帐的使用，不断完善，细化帐务，积累经验，规范各类电子台帐记录，完善管理中的不足。三、节点前的准备工作，全体总动员做好材机成本精细化管理，是全体人员齐心协力、同抓共管，涉及到各生产、材料、技术、统计预算等各业务口的密切配合,合理有效的开展，共同搞好节点前的准备工作：1、以项目经理为首,召开节点前的准备事宜，布置各项工作的开展，进行任务划分。2、按节点划分界线,施工队长带领现场材料、技术、统计预

7、算相关人员提前做好相关工作，责任划分，明确目标。3、帐务处理按节点记录,提前做好入库保管，分类存放，日清月结。4、节点一旦进入,按前期准备工作开始入手，现场实物一一清查，详细记录，逐类分开，并及时清点半成品材料，核算当节点前的周材机械租赁费。5、工程量盘点同步进行,根据已完工程量上机分析，出具施工预算。6、仓库物资要逐类清点,做出物资盘存，保证盘点帐物相符。7、根据现场材料盘点与仓库物资的盘存,核实帐务盘存与实际现场盘点是否一致。8、再次核对数据，资料整理，对比分析，查找原因，寻找经验，数据积累。如图：四、单位面积含量

8、测算，班组过程控制加强班组管理，是提升成本管理的必然条件，明确管理目标，协议约定清晰，避免材料的浪费闲置，降低工程成本，减少费用支出，增加经济效益。结合工程实际，根据集团要求测算材机成本精细化管理相关数据，分节点测算出单位面积主材含量及辅材班组费用测算，通过数据对比分析，及时测算各类材机消耗定额，分析出当节点的主材比率,班组领用辅