建筑工程施工现场管理

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1、建筑工程施工现场管理-基础理论1、施工进度管理　　1.1合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。　　1.2通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。　　1.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。　　1.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。　　1.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件

2、、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。　　2、施工过程的质量控制　　坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求

3、等。　　对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。　　3、施工预结算管理　　搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点:3.1熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。　　3.2熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。　　3.3及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。　　3.4

4、单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。　　3.5整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。　　4、工程施工现场安全管理存在的问题　　4.1项目管理层存在的问题(1)认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本，从而忽略了安全管理;(2)安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行;安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的

5、培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗;(3)安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源;(4)检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底;4.2安全教育不落实对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。　　5、有效加强建筑施工现场安全管理　　为有

6、效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。　　5.1加强项目管理层对项目安全管理重要性的认识(1)强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。　　(2)要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预

7、案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。　　(3)切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。　　(4)加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。　　5.2加强安全教育培训(1)加强项目管理人员、技术人员安全培训，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。　　(2)加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险

8、因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中