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时间:2020-03-14
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1、管理信息系统项目HRMS核心模块–管理流程和功能介绍前言:人力资源管理与公司战略各省人力资源系统(一期)的主要内容ScopeofPhaseI人力资源管理未来业务流程FutureModeOperation方案介绍和系统演示SolutionDemo培训内容一、人力资源管理系统HRMS是什么人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹配的人力资源管理,往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的协调和重新分配,同时可能会打破企业很多的惯例,对已有的文化产生巨大冲击。人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的载体,成功的人力资源更多
2、的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。前言:HRMS是什么二、变革中的人力资源管理1、人力资源管理面临的角色转变人作为企业一种特殊、复杂资源,在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会,人力资源已经成为一种竞争性资本,是企业取得竞争力,生存和发展之根本。企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人力资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变,它包括:投资管理,将人最为一种资本进行投资信息提供,为高层提供企业及时、准确的信息领导
3、和建议,参与战略和规划设计事业发展公司文化体现前言:变革中的人力资源管理-人力资源管理面临的角色转变二、变革中的人力资源管理2、战略与人力资源战略管理的三个核心因素(见下图)使命与战略组织结构人力资源管理前言:变革中的人力资源管理-战略与人力资源管理人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划,评估各备选战略的人员使用需求和成本,并为战略的有效实施制定人员计划。战略管理的三个核心因素二、变革中的人力资源管理3、组织与职位战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个:公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。企业的组织结构决定了资源的分配,职
4、位设计专业化,和职位匹配能力化。战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实施。离开了战略或企业的目标,组织失去存在的意义。前言:变革中的人力资源管理-组织与职位人力资源管理模型-5P模式在ORACLEHRMS中的实现识人PERCEPTION:人员管理模块-员工、申请人、联系人、前员工选人PICK:招聘管理模块用人PLACEMENT:职位匹配育人PROFESSIONAL:培训管理模块留人PRESERVATION:职业发展管理、薪酬管理模块、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。三、人力资源管理模型-5P模式建立“能力驱动、业绩至上”的
5、管理体系。成功企业的人力资源管理体系人力资源系统(一期)的主要内容核心HR模块(不含职位匹配),包括:一、组织与组织结构管理二、人员信息管理本阶段人力资源系统管理的人员范畴:员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用(聘用的本单位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍人员)、退养人员外部人员类别:联系人申请人类别:内部申请人、外部申请人非员工:终止雇佣处理的人员(含离退休人员)人力资源管理未来业务流程FMO为配合第一期核心HR模块的实施,涉及到的未来主要业务流程包括:人力资源系统管理流程汇总人力资源规划组织结构调整职位调整内部调配新员工入职程序
6、劳动合同管理员工离职职称资格管理员工信息维护省公司领导班子信息维护集团合并信息设定变更管理流程针对每个流程,将介绍相应的方案和系统功能人力资源系统管理流程汇总人力资源规划人力资源月报人力资源状况:利用状况人力资源月报人力资源状况:学历结构人力资源月报人力资源状况:年龄结构组织与组织结构管理组织与组织结构管理组织结构调整它包括:组织与层次结构的建立、组织级别(四级结构)2.职务3.职位4.等级(职等,1-19等)Oracle组织与职位体系关系Copyright觹OracleCorporation,2000.Allrightsreserved.畗WorkStruct
7、uresAssignmenttoPositionsHRDepartmentOrganization组织职务t员工工作分配职位职等附:组织结构是按系统上线时的状况来建立,不再重现历史的组织结构组织与组织结构工作结构包括:地点组织与组织结构的定义2.职务(将在第二期实施)3.职位(将在第二期实施)4.等级(职等)(将在第二期实施)组织结构职务职位等级地点定义:变更生效日期变更生效日期地点定义:输入地点信息地点:定义组织所在的地点信息。组织地点原则上以各级公司人员办公地点为主,但不必细致到街道组织定义的步骤1、变更生效日期:变更生效日期为01-JAN-1900组织定义
8、的步骤:名称组织定义的规
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