工商联对接Microsoft Word 文档.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除招商部7、8月份工作框架汇报以及与临沂市、平邑县工商联交流对接的申请尊敬的公司领导：根据公司今天6月25下午的会议精神，商户进场签约的时间节点安排在9月份。在此之前的7、8月份，招商部工作框架安排如下：1，与平邑县工商联和工商局交流对接。目的:充分利用行政资源，建议组建平邑县建材行业商会，包括石材分会，机电水暖分会，家用电器分会，油漆涂料分会，陶瓷用品分会等等，选举行业商会会长和副会长。行业商会成立后，商会办公地点由商贸城免费装修提供，并建议政府在商贸城设立政府相关职能工作点，由商贸城免费装修提供。作用：在由政府牵头

2、组建建材行业商会的过程中，招商部紧密配合，并借此和重量级商户深入沟通交流，进行资源发掘储备。商会成立大会将安排在商贸城。组建后，政府会施压要求商会会长和副会长此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除单位进驻商贸城设点营业。由于推选的商会会长和副会长单位都是行业内的龙头企业，相关产业政策和税务优惠政策都在政府层面，根据以往操作经验，他们一定会进驻。由于他们的进驻，起到人气带头作用，后面的小商户会闻风跟进，这样，我们就达到借势招商的目的，起到事半功倍的效果。长远看，对以后的市场运营管理也有很大的帮助。1，与临沂市工商联和工商局交流对接。目的

3、：利用临沂工商联的力量，组织临沂九县三区各行业商会主要成员单位来商贸城考察，建立有效交流机制。作用：通过地级市行业商会对本案项目的考察，可以做到商贸城在行业内的有效传播，为开业招商签约和后续招商打好基础。2，继续在本县和其他地区进行高密度的市场普调宣传，搜集商户资料，建立准客户资料库。地毯式的细致宣传和调研摸底是所有招商工作的基本手段，在此过程中，可以进一步让平邑商贸城做到行业内商户详细了解，普通市民大体了解，为我们的招商资源和未来商户的买户资源做扎实的基本工作。3，制定部门绩效考核制度细则。人性化管理和制度化管理并不冲突。管理的本质内涵就是针对被管理者的不

4、信任和实时校正。公平的激励制度是现代管理的有效手段之一。我们将在近期抓紧时间制定招商部各项管理和考核制度上报公司。4，对员工进行业务强化培训。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对招商部员工进行业务培训，包括沙盘讲解，答客户问，租金计算，模拟签约训练等内容。以上工作安排是否得当，请领导批示！招商部：陈建平2011年6月26日此文档仅供学习与交流