呼唤产业领袖.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除呼唤产业领袖     历经改革开放30年，中国许多企业已经度过了生存期，进入到做大做强的发展阶段。但是企业所处产业生态环境的恶化制约了企业的进一步发展，首先是生存期为解决基本的生存问题而留下的后遗症，如过度竞争带来的恶性博弈、产品的同质化与价格战、企业信誉度的缺失、忽视技术投入、仅靠高资源投入与低劳动力成本驱动企业发展等等；其次，单个企业的力量越来越难以满足顾客日趋个性化、多样化的需求，需要整个产业内的企业跨越组织界限，围绕顾客需求进行整合。     因此，中国企业做大做强面临的主要问题是整个产业的生

2、态环境能否得到优化，产业的规则和秩序能否得到确立，整个产业能否持续、健康发展。     而一个产业能否持续、健康地发展，关键的一点在于能否产生真正的产业领袖，来引领整个产业的系统变革与创新，推动产业的升级换代。     那么，什么是产业领袖？产业领袖的标志是什么？笔者认为主要体现在八个方面。     一、代表产业集中度的市场份额     判断一个产业是否进入到了持续、健康的发展期，很重要的一个标准是产业是否达到了一定的集中度。中国有些产业的集中度已经达到了一定的水平，例如IT行业和家电行业，但绝大多数产业的集中度还不够，过于分散，缺乏规模和量

3、级足够大的企业。    对一个企业而言，如果市场占有率不能达到一定份额，在产业里就很难有话语权，就难以主导和驾驭产业的发展方向，也就称不上产业领袖。     二、引领产业健康成长的价值主张与清晰的产业战略思维     当然，仅仅拥有规模优势的企业还无法担当产业领袖的重任。产业领袖必须具备领先的产业发展理念，不仅仅站在企业的角度思考战略问题，还能够站在整个产业的角度来思考产业的战略，以及企业战略如何同产业战略相匹配等问题。而且产业领袖的价值主张一定是要顺应社会经济发展的潮流，有利于整个产业的健康持续发展。例如，畜牧业中的产业领袖一定要强调

4、食品安全问题；石油、矿产、电力产业则要强调保护环境的价值主张。      三、自身的最佳管理实践能够成为行业标杆     一些企业在发展过程中，虽然形成了很多独特和看似有效的管理模式和方法，但如果这些管理模式很难被其他企业学习和模仿，就说明企业本身的管理模式和经营模式并不成熟，只能算作企业自身的“诀窍”或“技艺”。     因此，产业领袖的另一个重要特征是：其最佳管理实践能够成为行业标杆，能够被行业此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除里的其他企业学习和模仿，能够帮助同行和相关利益者成长和发展。也就是说，产业

5、领袖要承担起经营管理模式创新的责任，发展和完善企业自身的经营管理模式，并且这些模式能够不断被总结、提炼、复制。如丰田的“精益管理”模式和GE的“六个西格玛”就可以推广到全世界，甚至能够让自己的竞争对手学习。       四、拥有有领先的技术研发实力，并能将科研成果快速转化和应用    为什么很多企业规模做得很大，但仍不能成为产业领袖呢？就是因为企业缺乏自己核心的技术实力、产品和服务无法同其他企业进行差异化的区隔，很难形成自己的核心能力，容易被其他企业超越。    任何一个产业领袖型企业都必须要真正基于客户的需求，具有持续提供差异化的产品和服务

6、的能力。产业领袖不能依靠单方面的优势获胜（例如只依赖营销推广能力），而是一定要有技术上的核心竞争力，真正形成研发和创新方面的实力和优势，并能够把研发和创新的成果迅速转化和应用，方能不断推出满足客户需求的各种产品组合、加快产品更迭的节奏，真正形成差异化。    五、具有为客户提供一体化解决方案的能力    产业领袖不再是产业价值链的某一个片断，或者单纯体现了某个价值链环节的优势。它要么代表了整个产业的格局，拥有完整的产业价值链，要么掌控了产业价值链中最关键的技术环节，也就是说，产业领袖要能够为顾客提供系统、整体的解决方案和服务，具有为顾客提供一

7、体化解决方案的综合素质与能力。    六、着眼全球市场以最优方式配置资源    首先，产业领袖的资源不会仅仅局限于本土市场，而是能够充分利用全球市场，配置和优化包括资金、人力等企业发展所需要的关键资源；其次，产业领袖一定是产业优质资源的掌控者和提供者，并能实现资源的最优化配置。 我们现在有很多企业虽然做得很大，但没有真正地从全球的角度配置资源。如中国移动、宝钢都已进入世界五百强，但是中国移动的业务领域仅限于国内市场；宝钢也没有真正在全球范围内掌控铁矿资源，更谈不上人才资源的全球化。真正的产业领袖必须要做到将资金资源、信息资源、人才资源、物流资

8、源等在全球范围内整体配置，真正利用全球化的优势，形成引导产业持续发展的能力。    七、具有很强的战略性产业并购和整合能力    产业领袖必须具备很强的战略性产业并