最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc

最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc

ID:50784594

大小:116.63 KB

页数:12页

时间:2020-03-14

最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc_第1页
最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc_第2页
最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc_第3页
最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc_第4页
最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc_第5页
资源描述:

《最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、最新整理锚杆车间施工组织设计方案doc  1.1.1.2.杜绝重大结构性质量事故,消除一般性质量通病。  1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁要求,达到齐全、正确、工整、同步。  1.1.2.工程施工工期目标施工工期确保60日历天竣工(含养护时间)。  1.1.3.工程安全施工目标1.1.3.1.杜绝重伤及人身死亡事故;1.1.3.2.杜绝重大机械设备事故;1.1.3.3.杜绝负主要责任的重大交通事故;1.1.3.4.杜绝火灾事故。  1.1.4.工程文明施工目标确保文明施工,争创文明工地。  1.1.5.治安保卫目标确保工程建设正常进行,不发生治安、刑事案件。  21.2编制依据《车间

2、工程招标文件》、《车间工程招标答疑回复》;1.3.编制说明编制本设计的目的在于执行招标文件的规定,为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件,旨在指导施工全过程。  中标后,将按建设单位及公司规定,及时编制施工阶段施工组织总设计送审,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。  2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称淄博金联通管业有限公司2号钢结构厂房2.1.2.工程地点桓台县县果里镇2.1.3.工程建设规模本工程为新建车间,总建筑面积约2206.3m2。  2.1.4..建设单位淄博金联通管业有限公司2.1.5..设计单位淄博新高规划建筑设计有限公司2.1.6.监理单位2.2.工

3、程设计概况2.2.1.建筑结构设计1)本工程图纸尺寸除注明外,一律以毫米为单位,总平面图以米为单位。  2)墙体:标高1.20米以下采用MU10煤矸石实心砖M5.0混合砂浆砌筑,标高1.20米以上墙体采用0.4mm彩钢板。  3)车间地面200厚37灰土,150厚C15混凝土垫层,随捣随压光。  4).建筑物耐火等级为二级,本工程生产的火灾危险性为丁类。  5).基础工程所有砼强度均为C30,垫层为C10素砼。  2.2.2.主体钢结构设计  (1)钢构件采用Q235钢,性能应符合GB1591-88规定。  (2)连接使用10.9级高强度大六角头螺栓,强度符合国标GB/T3632-20xx

4、规定;连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。  (3)焊条采用E4303,自动焊用焊丝J431焊剂,所有焊缝(除注明外)hf=6mm高。  (4)梁柱采用自动焊接,所有焊接构件除对接焊缝二级检查外,其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查。  (5)钢构件需喷砂除锈,除锈等级达到Sa2.5级。  (6)油漆刷防锈漆二遍,再刷面漆二遍。  (7)屋面排水坡度为10%。  32.2.3水电安装设计::待设计出图2.3..本工程有如下几个主要特点  (1)本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业,故要及时协调,统筹安排。  (2)本工程质量要求高,必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人

5、员,针对关键质量控制点,制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行  (3)厂房钢结构工程为单层厂房钢结构,柱顶标高5.0M,钢结构由H型钢钢柱、屋面梁,柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成,屋面梁跨度5M,屋面彩钢板厚度为0.5mm。  (4)钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成,施工现场用高强螺栓连接,减少了焊接工作量,使进度和质量得到完全保证。  (5)本工程施工点多,交叉作业多,屋面系统,大型钢结构厂房安装均需吊装,因此,必须合理安排吊装顺序,特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合,确保施工进度和质量。  3.施工部署3.1.指导思想发挥一级建筑安装施

6、工企业管理和技术装备优势,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,精心组织,精心施工,为车间工程建设作出应有的贡献。  3.2.部署原则3.2.1.目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,合理配置并确保投入生产诸要素,实现预定目标。  3.2.2.程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上,先结构、后围护,±0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。  3.2.3.过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”,即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“

7、成本核算经常化”,使工程质量、安全、进度始终受控。  3.3.组织部署3.3.1.管理机构组织部署按部门控制式成立“车间工程项目经理部”,现场组织管理机构如下图。  3.3.2.技术组织部署由项目总工任组长,施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组,积极推广应用建筑业新技术,提高工程施工技术含量,以施工工艺确保施工质量达到预定目标。  3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划和动态分布表)3.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。