成本管理考核达标讲稿.ppt

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1、1集团公司制定了《2012年实施基础管理考核达标工作方案》和《基础管理考核达标活动考核细则（试行）》定规范强基础上水平贯彻执行“成本管理考核”达标标准，既是强化财务基础管理工作的重要方面，也是提高质量效益的实际举措。2“成本管理考核”达标标准划分为10个子项目，分别设定了达标考核评分标准。其内容涵盖企业生产经营活动的供、产、销三个环节。总的要求是：建制度、重执行、有考核，做到有章可循、程序可控、指标先进。3子项目一：成本管理制度考核（1）该项目设定考核评分标准是：（一）建立健全成本管理制度（1分）（二）岗位责任分工明确（

2、0.5分）（三）在月度/季度经济活动分析会中对成本进行详尽分析（0.5分）生产成本核算，是企业会计核算中一个重要环节。建立和健全成本管理制度，是执行《会计基础工作规范》和《落实企业内部控制基本规范》及其“指引”的重要内容。4子项目一：成本管理制度考核（2）（一）通过本次“基础管理考核达标活动”，各企业应抓好成本管理制度建设，形成规范的书面文件。1、完善的成本管理制度，应该包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等七个方面。其中：成本预测是进行成本决策的基础；成本决策是编制成本计划的依据；

3、成本计划是进行成本核算的遵循；而成本分析、成本考核是对成本计划执行结果的评价。5子项目一：成本管理制度考核（3）2、制定成本核算和控制制度，应包括：（1）根据企业生产活动特点，正确设置成本项目和制定核算规范（如：基本生产、辅助生产、直接成本项目的归集、间接成本项目的分摊和结转、在产品和产成品成本的计算和划分、废品损失的处理方法等）；（2）根据企业生产工艺流程，选择合适的成本核算方法（如：品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法等）；采用分步法进行成本核算的企业，还应制定科学合理的内部结算价格；6子项目一

4、：成本管理制度考核（4）（3）建立和完善原始记录管理制度。包括：材料领用、动力与工时耗费、制造费用开支、停工损失和废品损失、在产品和半成品的内部转移、产品质量检验和产成品入库等各种原始记录的登记、传递、审核、保管等；（4）设置专职成本会计岗位。负责成本费用支出的审核与计算，保证成本费用列支的合法性、合规性、真实性和准确性。7子项目一：成本管理制度考核（5）（5）根据企业总体经营目标和生产计划，编制年度、季度、月度的生产成本计划。根据确定的成本计划，进行指标分解，下达给成本责任单位，作为成本控制依据。（二）明确成本管理职责

5、的岗位划分：1、成本会计岗位职责：负责成本预测、提出成本决策草案、编制成本计划、进行成本核算、履行成本控制职责。8子项目一：成本管理制度考核（6）2、生产统计岗位职责：负责按产品品种统计和分配原材料投入；劳动工时的投入；做好废品损失的记录，为正确进行成本核算提供基础数据。3、物资仓储供应岗位职责：负责生产物资的计量、收发、领退和盘点。4、设备管理岗位职责：负责设备的保管、养护、使用和计提折旧基础数据的提供。9子项目一：成本管理制度考核（7）（三）成本管理的执行、分析和报告1、设计规范的成本报表种类、格式和编制方法。2、计

6、划成本的执行情况、成本项目的构成、成本费用开支水平、升降变动及应对措施；3、按月度、季度、年度作出成本分析和报告。10子项目二：目标成本管理（1）该项目设定考核评分标准是：（一）根据利润计划和企业实际建立企业成本目标。（0.5分）（二）细化各重点产品成本目标（0.5分）（三）将目标激励与业绩评价有效结合，促进利润增长（1分）11子项目二：目标成本管理（2）实行目标成本管理，是强化成本管理工作的一项重要内容。推行目标成本，应该遵循如下原则：（一）目标成本的设定，应该以企业经营战略、利润计划和企业生产经营管理实际水平为依据，

7、保证目标成本管理的可行性。（二）目标成本的设定，应该以同行业、国内外的先进水平以及本企业历史最好水平为参照，体现成本目标的先进性。12子项目二：目标成本管理（3）（三）主要产品或项目的目标成本应分别单独设定，并把成本指标细化到每个产品或项目的成本要素，便于考核，使之具有可操作性。（四）建立目标成本的成本责任中心，把目标成本责任落实到每个成本责任单位和岗位。完善业绩评价和奖惩制度，体现目标成本管理的约束性。13子项目二：目标成本管理（4）（五）执行目标成本管理制度，应密切关注市场物价和工资政策的变化；生产工艺的改进和产品质

8、量保证的要求；扩展销售渠道、增加市场份额、努力实现企业收益最大化。14子项目三：采购成本管理（1）该项目设定考核评分标准是：1、制定采购流程管理制度（0.5分）2、岗位责任分工明确。（0.5分）3、优化订货方式，合理安排供料，减少中间环节，并按照制度实行比质比价。（1分）15子项目三：采购成本管理（2）采购成本管理的