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时间:2020-03-14
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1、最新整理发展中心大厦机电分包工程施工组织设计方案doc 发展中心大厦机电分包工程施工组织设计编制审核批准深圳市建安(集团)股份有限公司20xx年4月25日前言我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、以及管道工程专业承包壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的大型建筑安装施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。 近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料
2、,对承建发展中心大厦机电分包工程,我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后,我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了本技术标书供审阅。 本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、可行性及针对性。 在工程实施前还要编制详细的实施性措
3、施及作业指导书,指导工程施工,确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容,并使该工程质量评定等级达xxxx省优良样板工程标准。 如我公司有幸中标承建,我们将其列为我公司重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第 一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,2大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。 在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作,继续推行项目法施工
4、,实施ISO9002质量保证体系。 责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 为此我公司制定以下各项目标 一、工期目标确保20xx年6月28日竣工,20xx年7月28日总体调试完毕,20xx年8月8日前交付使用。 二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准,竣工工程一次验收合格率100%,确保xxxx省优良样板工程,争创鲁班奖。 三、安全目标按xxxx省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管
5、理,达到文明样板工地标准。 五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系,积极配合各单位的工作。 深圳市建安(集团)股份有限公司20xx.4.183目录第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程范围第三节主要工程量第四节工程施工的特点及难点第三章施工准备第一节施工准备工作计划第二节施工组织准备第三节技术准备第四节资源准备第五节现场准备第四章施工程序第一节施工顺序第二节施工程序第五章施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施第二节施工配合管理措施第三节专业施工配
6、合协调技术措施第六章专业施工方法及技术措施第一节通风空调工程施工方法及技术措施第二节给水排水工程施工方法及技术措施第三节水消防工程施工方法及及水措施4第四节电气工程施工方法及技术措施第七章施工进度计划及保证工期的措施第一节工期目标第二节施工进度计划第三节保证工期的措施第八章质量保证体系及措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量保证措施第四节新技术、新工艺的应用第九章安全、文明施工保证措施第一节安全、文明施工目标第二节安全、文明施工保证体系第三节施工安全保证措施第四节文明施工保证措施第十章施工重点难点分析第十一章保修方案第一节工程保修、
7、保养的承诺第二节保修及回访制度的实施5第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制1.xxxx发展新城投资有限公司颁发的《发展中心大厦机电分包工程招标文件》。 2.发展中心大厦机电
8、分包工程答疑会议纪要。 3.xxxx市设计单位设计的发展中心大厦供配电(D0-1-1~24)、动力(D1-1-1~23)、照明(D2-1-1修1~43)、人防电气(D9-1-1
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