恒联发展战略报告.ppt

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1、恒联集团发展战略报告RAISE-WINMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD2002/7/221北京理实佳讯管理顾问有限公司目录简介6第一章外部环境分析7第一节宏观环境分析81.1经济发展对造纸行业的影响101.2造纸工业国际化对造纸行业的影响111.3加入WTO对造纸行业的影响131.4“十五”规划对造纸行业的影响151.5技术发展对造纸行业的影响19第二节造纸行业分析212.1中国造纸行业现状及其问题分析222.2中国造纸行业生产及进出口分析272.3中国造纸行业市场需求分析312.4中国造纸行业结构调整分析352.5

2、中国造纸行业竞争环境分析43第三节造纸行业主要品种分析503.1草浆行业分析523.2铜版纸行业分析613.3特种纸行业分析803.4卫生用纸行业分析853.5玻璃纸行业分析98第二章   内部环境分析101第一节公司总体评价102第二节业务结构分析1032.1主营业务的总体评价1042.2战略业务单位评价分析1052.3铜版纸竞争力分析1072.4特种纸竞争力分析1102.5玻璃纸竞争力分析1132.6生活纸竞争力分析1162.7主营业务产量比较分析1192.8主营业务利润比较1202.9主营业务单位利润比较1212.10主营业务品种结

3、构分析122第三节市场营销分析1233.1市场营销的总体评价1243.2铜版纸市场营销分析1253.3生活用纸市场营销分析1283.4玻璃纸市场营销分析1292北京理实佳讯管理顾问有限公司第四节产品分析1304.1铜版纸产品分析1314.2生活用纸产品分析1364.3玻璃纸产品分析141第五节财务分析1465.1盈利能力分析1475.2变现能力分析1525.3资产管理能力分析1555.4经营安全性分析1595.5费用结构分析1625.6主要财务指标与竞争对手的比较163第六节人力资源分析1646.1内外部环境因素分析1656.2人力资源管

4、理分析166第七节SWOT分析170第三章   目标确定171第一节   宗旨、使命、价值观、目标1721.1恒联宗旨1731.2恒联使命1741.3恒联价值观1751.4恒联战略目标176第二节目标体系1772.1目标体系1792.2目标分解180第四章   基本战略181第一节基本战略选择182第二节战略指导原则184第三节战略转变185第四节战略方案186第五节支撑战略框架189第五章支撑策略190第一节市场策略1911.1铜版纸及特种纸市场策略1921.2生活用纸市场策略2001.3玻璃纸市场策略204第二节品牌策略2052.1总

5、体品牌策略2062.2品牌战略金三角2072.3品牌定位与品牌内涵208目录3北京理实佳讯管理顾问有限公司目录2.4品牌形象2092.5品牌推广210第三节产品策略2113.1铜版纸及特种纸产品策略2123.2生活用纸产品策略2153.3玻璃纸产品策略216第四节技术策略2174.1总体技术策略2184.2观念创新2194.3体制创新2204.4技术策略阶段及重点221第五节财务策略2245.1盘活存量资产2255.2开辟各种融资渠道2265.3集约化的投资方式2275.4完善财务预算制度和资金管理制度2285.5建立有效的财务组织结构2

6、295.6强化费用控制能力，加大降低成本力度230第六节资本运营策略2316.1资本运营策略的阶段性划分2336.2成立投资控股公司2356.3合资合作2376.4兼并收购2396.5上市244第七节组织策略2497.1战略导向与顾客导向的原则2507.2加强高层管理团队建设2517.3职能健全、流程顺畅的组织结构2527.4和谐、规范、鼓励创新地组织文化253第八节人力资源策略2548.1人才规划2558.2人才结构的优化2568.3人员招聘2588.4培训2598.5加强目标管理与绩效考核2608.6薪酬体系2614北京理实佳讯管理顾

7、问有限公司目录第九节企业文化策略2629.1营造物质文化、制度文化和精神文化2649.2宣贯和落实企业文化265第六章资源评估266第一节公司未来盈利状况分析2671.1常用的预测方法2681.2预测损益表2701.3预测损益表的说明271第二节公司未来现金流量分析2722.1预测现金流量表2732.2预测先进流量表的说明274第三节其他资源分析2753.1人力资源2763.2生产能力2773.3信息2783.4技术279第七章战略实施控制280第一节战略实施风险2811.1战略实施风险的类型2821.2建立风险防范机制287第二节战略实

8、施控制2882.1战略实施控制模型2892.2战略实施控制的特点2902.3战略实施控制的类型291第三节战略评估与调整2933.1战略评估与调整的环节2943.2战略评价的内容2953.3战