掘锚队岗位标准作业流程实施方案.doc

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1、掘锚队岗位标准作业流程实施方案　　掘锚队岗位标准作业流程实施方案根据****关于印发《****xx年岗位标准作业流程推行工作计划》的同志，为确保《岗位标准作业流程》的推行工作顺利进行，提高标准作业流程的应用效果，达到员工“上标准岗干标准活”的目的，特制定本实施方案。　　一、指导思想坚持“安全第　　一、预防为主、加强安全管理、改善安全条件”。　　切实加强我矿“标准作业流程建设”。　　提升安全生产管理水平，促进安全生产稳定发展，实现上标准岗、干标准活。　　二、实施目标（一）确保各岗位作业人员熟知本岗位的《岗位标准作业流程》，不断提高员工安全意识和操作技能，增强员工应知应会水

2、平，做到规范操作。　　（二）按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。　　三、组织机构组长**副组长***成员***组长职责指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业流程全面负责、进行统一的指挥协调。　　副组长职责对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中的指导、协调工作。　　成员责任责任研究部署标准作业流程试运行的具体工作，研究制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程正常实施。　　根据职务划分标准作业流程日常工作责任队长负责协调、安排标准作业流程的日常工作与学习培训工作，在推行过程中出现的问题，定期组织召开推行例会。　　党支部

3、书记负责组织召开岗位标准作业流程推行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的氛围。　　生产副队长负责检查指导职工在生产过程中是否严格按照标准作业流程操作设备；收集汇总各班组试行基本情况及反馈的意见。　　机电副队长负责检查指导职工在检修过程中是否严格按照标准作业流程检修设备；及时汇报职工在检修过程中存在的问题。　　生产技术员/机电技术员严格按照要求，积极做好各专业人员培训、学习的工作。　　四、工作安排（一）召开《流程》推行动员会要组织召开岗位标准作业流程推行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的

4、氛围。　　（二）《岗位标准作业流程》宣贯工作安排　　1、培训计划结合当班的重点工作，有针对性地组织员工学习一个与当天工作相关的标准作业流程，队长、支部书记及技术员、带班队干要利用班前会时间5-10分钟亲自为本队员工讲解各岗位标准作业流程相关内容，班前会记录并在班前会记录本上记录好。　　所有岗位工制作标准作业流程卡片，方便员工随身携带和学习，达到熟练掌握和应用的目的。　　利用多媒体在班前会上给职工进行讲解岗位标准作业流程。　　2、保障措施1）制定推行标准作业流程的激励政策和考核措施。　　2）每季度组织员工对标准作业流程进行考试，将员工考试成绩与绩效工资挂钩，促使广大员工不

5、断熟记和掌握本岗位标准作业流程。　　3）采取有效措施督促职工学习，员工要在11月末以前达到对本岗位标准作业流程熟知、会背，11月末达到能熟练按本岗位标准作业流程标准操作。　　4）按管理人员班组分包形式进行检查督导，分班组进行检查，第一轮检查未掌握的职工进行督促，第二轮检查未掌握的职工进行警告，第三轮检查未掌握的职工进行每人次罚款100元，第四轮及以上检查未掌握的职工脱产学习，检查分为背诵检查和井下作业现场实操检查两部分。　　11）奖罚及职工考评严格按照《掘锚队岗位标准作业流程考核办法》执行。　　　　内容仅供参考