弱电方案范文.doc

《弱电方案范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、弱电方案范文　　工期工期从4月28日开始计算，工期10个月。　　质量目标合格工程。　　工程概况本工程为广州市番禺区大石镇沙溪村经济合作社惠信商城A栋弱电工程，为八层建筑，建筑高度约为30m，建筑面积约为26956平方米。　　弱电系统包括通信系统、综合布线系统（不包括网络设备）；有线电视系统（含视频点播系统）；安全技术防范系统（保安监视）；停车场管理系统、有线广播系统。　　通信机房设在一层，与综合布线机房合用，室内通信配线线路采用综合布线系统。　　有线电视系统干线电缆选用SYWV-75-9(R2)(P4)，支线选用SYWV-75-5(R2)(P4)，穿热镀

2、锌钢管暗敷。　　保安闭路监视机房设在一层。　　有线广播系统主机功率放大器300w，共计5台，广播机房与消防控制室合用。　　本工程实行项目经理负责工程总指挥工作，下设质量安全员、施工员、预算员、资料员、质量员等专人负责，共同协作，各施其责，各尽其职。　　编制施工网络计划，使施工能顺利进行。　　工程管理人员资料见相关资料。　　项目经理技术总工、安全主任施工员材料员安全员质量员预算员按照公司有关项目管理和ISO9001质量体系文件的规定根据本工程特点，制定管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理如下　　（1）项目经理部组织机构及职责

3、；　　（2）项目现场标准化管理制度；　　（3）项目安全管理制度；　　（4）项目施工生产管理制度；　　（5）项目质量管理制度；　　（6）项目技术管理制度；　　（7）项目材料管理制度；　　（8）项目机械使用管理制度；　　（9）项目计量管理制度；　　（10）项目技术资料管理制度；　　（11）项目现场保卫管理制度；现场以项目法组织施工。　　项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。　　项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工

4、现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。　　项目经理部及项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低消耗地全面完成。　　项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。　　施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。　　质

5、安员兼管临时水电和保卫人员。　　材料员兼管仓工和民工。　　在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。　　1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。　　2、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。　　现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。　　3、项目经理部每周召开一次内部碰

6、头会，汇报施工进度、工程质量状况、交叉作业的配合程度，逐项与施工计划和作业指导书对比，讨论存在问题，交换具体处理意见，研究解决办法，制订促进措施，有的放矢调整下周计划和部署，并总结经验教训，避免重犯错误，确保把误工返工的损失降到最低限度。　　4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。　　5、现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务，并把完成情况反馈给施工员。　　6、进入施工高峰期前，项目经理部要充分分析和认真研究劳动力是否

7、满足施工进度需要，并根据实情制订应变措施和计划，确保工程进度按计划完成。　　7、运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。　　施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。　　8、以总体施工计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。　　根据实施过程中的实际完成情况，及时高速进度计划，实行动态控制管理。　　对施工中出现的计划实际偏差

8、，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键统线路上挖潜力”，保