工厂环境管理方案.doc

《工厂环境管理方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工厂环境管理方案　　工厂环境管理方案工作计划频道为大家的《工厂环境管理方案》，供大家学习参考。　　工厂环境管理方案篇一《xx年工厂环境管理计划与实施方案》表格编号:FS/ER203.02-A.0表格编号:HY/ER203.02-A.0表格编号:HY/ER203.02-A.0工厂环境管理方案篇二《《公司环境管理方案》参考》关于印发《公司环境管理方案》的通知公司各单位根据xx年公司已辨识的重要环境因素清单，制定出xx年公司环境管理方案，已经管理者代表批准，现印发给你们。　　要求各单位根据本单位实际情况，编制本单位的管理方案

2、，严格按方案要求，采取确实可行的措施，并有专人负责实施，确保公司方针目标的实现。　　特此通知附件公司环境管理体系——管理方案工程技术管理部二○○八年三月一日依据ISO14001--xx中化二建集团有限公司CCESCC/RD-C－34------------------------------------------------------------------------------------------------------环境管理体系管理方案编制张爱莲审核邝维萍批准张勇飞目录　　1、常见重要环境因素及控制方法

3、1.1废水1.2废气1.3粉尘排放1.4噪声1.5射线辐射1.6化学用品的使用1.7固体废物1.8火灾1.9能源消耗　　2、重要环境因素及管理方案2.1废水排放控制2.2废气排放控制2.3粉尘污染控制2.4降低噪声污染2.5射线辐射控制2.6危险化学用品的控制2.7固体废物处理2.8防火2.9能源资源消耗注二ΟΟ七年三月一日制定的环境管理体系管理方案在本方案发布之日废止。　　-4--5-工厂环境管理方案篇三《PCB生产厂环境管理体系目标指标与管理方案表》目标、指标与环境管理方案表1重要环境因素危险固体废物排放日期04/

4、01/xx目标、指标与环境管理方案表2重要环境因素工业废水排放日期04/01/xx目标、指标与环境管理方案表3重要环境因素潜在爆炸危险日期04/01/xx目标、指标与环境管理方案表4重要环境因素废气排放日期04/01/xx5重要环境因素潜在失火危险日期04/01/xx6重要环境因素危险废液排放日期04/01/xx目标、指标与环境管理方案表工厂环境管理方案篇四《xxx厂现场环境管理升级实施方案》现场环境管理升级实施方案为全面落实优质增效工作，进一步巩固和提升环境整治成果，实现“6S”（安全、、整顿、清扫、清洁、素养）标准

5、管理，特制定本活动方案，推动现场环境管理升级，望各车间、科室认真贯彻执行。　　一、推动现场环境管理升级的重要意义推行“6S”现场管理工作，有利于减少或消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，有利于节能降耗降成本，确保安全生产，提高产品质量，提高员工素质，提高工作效率，提高班组管理水平，提高经济效益，增强企业竞争力，是落实公司“优质增效”方针的重要途径。　　现场环境提升不仅会树立良好的形象，重要的是改善我们的工作环境，促成员工养成好习惯，提高行为素质，使现场环境管理日常化，形成长效机制，促进可持续发展。　　二、原则加

6、强领导、全员参与；目标明确、突出重点；注重效果，持续改进。　　三、目标环境整洁，定置有序，行为规范，安全文明。　　四、范围厂房内外、办公室以及我厂负责的绿化带及厂区周边公共卫生区域。　　五、组织机构及职责（一）成立现场环境管理升级活动领导小组，全面负责现场1环境管理升级活动，定期召开例会。　　具体成员如下组长蒙海滨副组长韦昇、叶何文、杨忠成员黄柳荣、甘铭镝、周燕、潘俊军、沈力、肖辉、史树旺、韦景宽、贝志祥、陈天强、杨亚辉、黄业庆、陈远刚工作小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责具体工作的协调、联络。　　各部门要成立

7、相应机构，负责组织实施我厂“6S”管理的各项工作。　　（二）为确保我厂现场环境管理升级活动的顺利实施，特成立现场环境升级工作指导组，具体负责我厂现场环境管理升级的具体策划、组织、协调、检查、评比与考核。　　成员如下组长叶何文副组长杨忠、周燕成员黄柳荣、甘铭镝、潘俊军、沈力、陈远刚（三）各级部门及责任人工作职责2　　六、内容、要求、检查、评比与考核各部门要以促进生产为基础，加强领导、全员参与，突出重点，整体推进现场环境管理升级。　　（一）工作重点各部门在继续自主开展本区域内的脏乱差、死角盲区及影响环境美化的区域集中整治的

8、基础上重点完成以下工作任务。　　1.以强化岗位“6S”管理为突破口，加大现场环境整治力度岗位“6S”管理是一项基础管理工作，各部门应制定本部门管理实施方案并上报生产技术科。　　将责任区岗位“6S”管理工作进一步细化，提高标准要求，落实到班组和岗位，确保全员参与。　　促进我厂各岗位“6S”管理工作的开展，使岗位环境、生产现场环境保持