员工培训体系方案设计.doc

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1、员工培训体系方案设计　　员工培训体系方案设计即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。　　经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。　　因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。　　员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。　　员工培训对企业发展有着重要作用，主要有以下几点一．提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的

2、认识。　　在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及技能的补充可以让员工更好地完成工作任务，而对工作和公司风貌的了解，则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和长远发展。　　二．减少员工的流动性。　　企业培训让员工更加深入地了解企业文化、制度，可以增强员工的认同度，提高技能的适用度，同时员工对公司及职位的依赖度也提高了，轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。　　三．适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业的长远发展。　　企业内部员工就好比一个机体的细胞，需要进行新陈代

3、谢，老员工虽然掌握的技能多，对公司也比较了解，但是他们一部分会离职，一部分由于能力原因无法完成新的或更高层级的任务。　　培训就好比细胞再生的催化剂，可以帮助企业实现年轻化、活力化，让企业可用人才越来越多，适应不断变化的市场，提升企业经营效益，让企业实现可持续发展。　　四．建立学习型组织的基础。　　培训的主题就是学习，学习企业的文化、价值观，让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯，利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。　　培训可以让员工明确一点只要工作需要，就应该不断学习。　　总之，培训是企业成功管理的重要特征，如果企业忽视培训工作，企业将要冒很大的风险。　　企业成功的秘诀并

4、不在雇佣高潜质的员工，而是让合适的员工知道如何去做合适的事情。　　企业要想建立完善的培训体系，应先明确培训目的。　　华恒智信团队结合多年实践经验认为，企业培训目的主要分为以下三个层次第　　一、岗位胜任为目的培训。　　70%‐80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位。　　在培训之前，企业应通过调研、访谈等方式建立岗位的胜任特征模型。　　岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，比如动机、特质、态度或价值观，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。　　明确了该岗位的工

5、作要求之后，就可以对症下药进行培训，这样培训会更有针对性、实用性。　　但是以岗位胜任为目的培训往往会忽略员工的其他需求，例如，有些公司在培训的时候往往只从公司利益角度出发，教员工如何把工作做好，却忽略了员工的利益，比如未考虑到员工未来的职业发展，未提升员工的工作幸福感。　　第　　二、提升能力为目的培训。　　企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。　　企业可以在员工一般技能要求的基础上提炼出员工所需的技辅助能，并对比专人做与员工一人全部胜任的成本和效益。　　例如，企业希望接待人员具备沟通能力、开车、懂方言等，如果

6、某一员工同时具备这三种技能，则可能需要三个员工完成的任务一个员工便可胜任，这对降低企业成本、提高组织工作效率很有帮助。　　但是这些技能的习得所花费的时间比较多，对企业来说是一种负担，对员工来说一方面增加了学习的成本和压力，另一方面，却也是对自己软实力的丰富和提高。　　第　　三、核心能力开发为目的培训。　　职业核心能力是从事任何职业活动都需要的，能适应岗位不断变换和技术飞速发展的综合能力或基本能力。　　职业核心能力包括与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、革新创新、外语应用等八项内容。　　该类型的培训主要是结合企业自身战略发展需要，对核心骨干等进行分层分

7、类培训，以提升骨干员工各方面创新意识为导向的培训。　　企业在培训的时候应明确什么是该岗位的核心能力，在请在这方面最有经验和见解的人或专业团队来进行培训。　　核心能力开发为目的的培训可以帮助员工提升能力，顺利完成任务，为企业创造效益，实现企业的战略目标。　　但是核心能力的提高意味着员工将会不满足工作的现状，对工作的要求会越来越多、越来越高，有的员工甚至离职或跳槽，企业的负担和损失都会加重。　　通过专家的研讨，华恒智信团队对企业建立系统化的培训体系提出如下建议1.企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力