供电不足时电解车间应急处置方案.doc

《供电不足时电解车间应急处置方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、供电不足时电解车间应急处置方案　　供电不足时电解车间应急处置方案　　11、事故特征1.1危害程度分析由于供电不足，电解槽低电流强度运行。　　会造成电解质的收缩、炉底产生沉淀、效应频繁发生等异常现象，对电解槽及电网造成较大的影响。　　不利于生产组织的顺利进行。　　1.2事故区域电解车间1.3事故征兆1.3.1由于某种原因，电解直流用电负荷不足时，短时间内负荷不能恢复。　　1.3.2电解直流用电负荷不足时，长时间内负荷不能恢复。　　22、组织机构及职责应急指挥部指挥总经理副指挥副总经理成员生产技术部经理、检修分厂厂长、铸造车间主任、储运部经理、动力分厂厂长、后勤保障部、电解车

2、间主任职责负责重大决议的决定应急指挥部下设指挥部办公室及各应急小组指挥部办公室设在生产技术部电话主任生产技术部经理成员调度、安全员职责负责重大指令的传达及生产现场情况的收集与汇报；负责供电不足期间与电厂值长之间的业务联系，及生产事宜协调工作；负责各单位的安全检查工作。　　应急处置组组长电解车间主任成员电解专工、电解班长、电解工职责负责限电期间的电解槽保温及异常槽作业，必要时为停槽或坐槽的电解槽作业进行指挥。　　原铝接收、生产组组长铸造车间主任成员铸造专工、班长职责要保证铸机完好，将包烘烤完毕，随时准备使用。　　要为电解分厂准备足够用的吸出管。　　做好电解分厂原铝大量接收及

3、生产的准备工作。　　设备检修组组长检修分厂主任成员检修分厂专工、动力分厂人员、检修工职责保证电解、铸造等设备的良好运行，主要有多功能机组,特别是打壳、出铝、吊挂等主要功能必须完好,铸造天车保持良好运行，铸机、混合炉保持完好，出现故障及时抢修及配合电厂升降负荷。　　物资保障组组长储运部经理副组长采购部经理组员保管员、采购员、工艺车司机职责保证急需物资的供应、装卸、配送工作。　　准备好工艺车辆，出铝车、叉车做到随用随到。　　后勤保障组组长后勤保障部经理副组长总经理办公室主任成员后勤保障部人员、小车队司机职责准备好职工用餐、水等物品；联系大客车队，能够随时接送职工入厂。　　准备

4、好夜间用车及备用司机。　　紧急情况时其它单位要配合、支援生产。　　3.应急处置3.　　1、限电期间的应急处理措施3.1.1计划限电，接到通知后，电解车间根据电解槽的不同状态，合理调整技术条件，加大出铝量，降低铝液高度，减少电解槽的散热损失，电解质水平按上限保持，增加热容量。　　3.1.2计划限电，接到通知后，停加后少加氟化铝，槽温低的电解槽可适量添加曹达，提高分子比，提高电解质温度。　　限电期间或突发限电，不允许添加氟化铝或曹达达等物料。　　3.1.3增加电解槽的极上保温料，加强保温，杜绝冒火现象。　　3.1.4延长效应间隔，减少突发效应。　　同时，在每台槽前准备好3-4

5、根效应棒，突发效应发生时，应尽快进行熄灭。　　3.1.5加强对电解槽打壳下料状况的巡视，发现下料异常，应及时进行处理。　　3.1.6电解质水平过低，应及时调整。　　3.1.7监视好电解槽工作电压保持情况，防止过低或过高。　　3.1.8减少净化风机运行时间，降低风机带走的热量。　　3.1.9根据限电多少和时间长短，考虑电流强度、电解质水平、槽温等技术条件，确定是否更换阳极，阳极更换时，应提高换极质量，缩短换极时间，换极后要及时加盖保温料，降低因换极带来的热损失。　　3.1.10生产技术部调整计算机系列电流设定值。　　电解车间根据电解槽实际情况，适当调整下料间隔。　　3.1.

6、11故障排除后，恢复送电过程中可能引起较多效应，此时发生的效应应立即熄灭。　　3.1.12系列电流正常后，按指示恢复操作。　　电解专工应组织人员检查电解槽炉底情况、两水平，根据检查结果对技术参数进行调整，对于电解质收缩较严重的电解槽，待提高电解质后进行换极等操作。　　3.　　2、坐槽应急处理措施坐槽应急处置按照《电解槽坐槽应急处置方案》处置3.　　3、停部分电解槽应急处理措施部分电解槽停槽按照《电解槽停槽应急处置方案》处置4.应急物质效应棒、大袋氧化铝、碓子、铁锹、抬包及包管、抬包车5.注意事项5.1加强对阳极状况的巡视，防止出现电解质过低导致阳极与电解质出现脱离，必要时

7、适当调整电压或补充液体电解质。　　5.2电解质低于15cm,禁止任何作业。　　5.3三期电流在370KA以上,在其他技术条件能保证的前提下，可开展各项作业。　　5.4三期电流在370KA以下，停止换极及其他作业，在其他技术条件能保证的前提下，可进行出铝作业。　　5.5要注意减少热损失，重点是保温和缩短作业时间。　　5.6限电生产期间，要严格按调度指令作业，控制好效应，防止发生因效应导致供电进一步恶化。　　5.7如果限电时间超过预计时间，或超过计划负荷，需要上报公司领导，请示采取进一步措施。　　　　内容仅供参考