【白沙集团管理模式与供应链设计方案】.doc

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1、【白沙集团管理模式与供应链设计方案】　　????????????????????????????????????????????1????????????????????????????长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告????????????????????????????????????????????2内容索引?项目背景?白沙集团管理模式设计?白沙集团管理现状问题分析?白沙集团管理模式设计建议?白沙集团持续发展对策?长烟供应链设计?长烟供应链结构模型及现状分析?长烟供应链改进方向和约束条件?长烟上下游供

2、应链设计行业进入的选择论证不足?行业选择缺乏评估机制?“六大产业”格局并非“六大支柱产业”?历史原因是产业优化调整的“路障”白沙集团的内部联结关系核心层白沙集团母公司?长沙卷烟厂和其他分公司及事业部?紧密层子公司?白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司?半紧密层关联公司?白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业?与白沙集团签订长期合同的协作企业?????????????????????????????????????????????26????????????????????????????????????????????27??

3、??????????????????????????????????????????28????????????????????????????????????????????29????????????????????????????????????????????32????????????????????????????????????????????34内容索引?项目背景?白沙集团管理模式设计??白沙集团管理现状问题分析?白沙集团管理模式设计建议?白沙集团持续发展对策??长烟供应链设计?长烟供应链结构模型及现状分析?长烟供应链改进方向和

4、约束条件?长烟上下游供应链设计内容索引?项目背景?白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析-白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策??长烟供应链设计”长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计长烟供应链结构模型供应商需求源原辅料供应商供应商的供应商批发零售商烟草公司长烟物流或/和服务流资金流竞争不再是企业间的竞争?而是供应链之间的竞争?从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点?只有以开放的思维追求整个系统的优化?才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。　　长烟供应链建设的几个阶段?阶段“?基

5、础建设采购阶段③?供应链动态联盟物料控制生产分销销售制造管理分销内部供应链供应商物料管理物料管理供应链联盟分销分销制造管理生产销售分销长烟供应链现状分析供应商用户烟草公司销售生产采购原辅料库存科研设计国内外市场内部供应链成品库存信息流长烟内部供应链分析问题?“销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅?没有从企业全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划?“作为计划编制源头的市场预测不力?影响全部计划的合理性和可操作性?在产品结构季节性调整时?部分设备产能不足?产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通用性?以增加生产、采购的柔性?“

6、采购部门不能及时获悉销售市场动态?没有提前介入?以合理确定库存及安排相应采购。　　????????????????????????????????????????????53供应链下游改进建议跨地域横向一体化?为打破区域市场封锁?可以考虑烟草主业的跨地域横向一体化?采用对异地烟草厂家的兼并、联营等多种手段将其所依托的经销商资源纳入自己的合作伙伴范围。　　“国际化?在国际化方面?长烟在④③年后有所回收。　　在全球供应链一体化的今天?长烟可以再次向国际化发展?可以考虑在合资、合作等方面与海外烟草企业联手?甚至直接在目标市场建厂?打开海外和国内新的销

7、售渠道。　　市场信息网络的建设?在市场信息方面?长烟可以利用管理手段及经济利益为纽带?绕开烟草公司?在批发商及零售商中建立自己的信息网。　　由销售、科研、财务、生产、采购及审计等各部门提出所需的与市场相关的信息要素?将其归集后要求信息网定期提供?并支付一定费用或以其他形式的回报作为交换?以此为销售、生产、及采购等各环节的计划安排和工作提供统一的信息源头。　　　　内容仅供参考