HR年度计划方案实例.doc

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1、HR年度计划方案实例　　HR年度计划方案实例　　HR年度计划方案实例　　某集团年度人力资源规划期望——通过本规划，您能了解?公司HR工作现状、20xx年目标及重点?公司20xx年HR重点业务策略?公司HR专业化能力提升策略?公司年度HR重点工作推进节奏?HR工作的组织保障期望——通过本规划，您能了解?公司HR工作现状、20xx年目标及重点?公司20xx年HR重点业务策略?公司HR专业化能力提升策略?公司年度HR重点工作推进节奏?HR工作的组织保障吸引发展激励保留向往（向往在某公司工作）成长（不断学习成长）激情（做事充满激情）归属（充满对企业归属感）人人力力资资源源工工作作人人力力资

2、资源源效效果果某公司人才现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习//成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡现状*目标*重点财务客户内部学习指标xx年目标02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例885万元/人（不含工人）943万元/人（不含工人）80万元/人（不含工人）90万元/人（不含工人）3.42%现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求xx年目标02年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标?增长×%——×人?研发×%?专

3、业服务×%?国际化×%指标?高级人才招×人；?研发×%?专业服务×%?国际化×%加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求xx年目标02年现状保留//归属工作环境质量?达到全球公司均值×指标?总体×?×%激励//激情员工奉献度?10%?提高一倍×%(全球均值为×%)绩优员工流失率?<×％发展//成长?后备干部储备?员工的下一步?高层干部个性化培训落实率?末端淘汰率?没有后备储备计划?无明确要求?×%?×%?×%GM有后备5;50%总监有后备?30%的员工与上级就下一步达成共识?不变CV认同率?×%?保持不变现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力xx年目标0

4、2年现状指标招聘效率能力?高级人才供给及效率?无标准?候选人:录用=×;?面试到录用1.5个月发展工具手段?专业序列推进率?总经理HR目标实现率?能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖?10个序列有职业发展路径?×%总经理实现个人设定的HR目标?人均学时?干部当讲师学时?40小时?高层不低于6小时激励手段?薪酬水平与市场的对比?处于市场水平?达到市场中分位水平?能力标准覆盖培训普及到?无标准现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段xx年目标02年现状指标引进高级人才?引进人数引进×人?引进×人;专业化提升?专业化培训学时?HR链内轮岗?专业化培训课程达到60学时;?自觉5人?学历

5、及经验指标?专业化培训×学时?自发3人(王李那)建立公司内HR从业标准?×%以上具有本科以上学历;?外部招聘,至少有2年以上HR经验?90%以上具有本科以上学历;?外部招聘,至少有2年以上HR经验现状*目标*重点公司规划纲要确定了公司的战略重点;资源投入分布;重点的策略;HR的BSC明确了HR配合战略的核心目标,让一流的人才向往企业,在企业中激情工作，有归属感,从而创造一流的业绩HR20xx年重点、特殊策略一览表注表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要高级人才研发人员重点业务重点行业干部成长激情归属向往全

6、体员工人才品牌?职业发展理念；?下一步；?培训?沟通薪酬；?薪酬竞争力；?干部作用?关爱员工；?重视起点；?CV重点服务客户?吸引空气；?瞄准人才；?绿色通道；?同上?CV重点诚信共享?专门入职培训；?过程分析关注?薪酬竞争力；?发展空间?管理专业化?业务专业化?同上?后备干部管理；?轮岗?薪酬?同上?CV重点精准求实?内部举荐奖励?挖“头”?职业发展道路；?细化技术职称；?培训投入?个性化考核奖励；?专款专用，倾斜骨干?高层及研发人员创新氛围培训?CV重点创业创新?内部吸引；?外部吸引；?蓄水池?上述人员分类政策会优先保证重点业务；?上述人员分类政策会优先保证重点业务；?上述人员

7、分类政策会优先保证重点业务；?渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；?直销人员的考核激励模式?上述人员分类政策会优先保证重点业务；?上述人员分类政策会优先保证重点业务；?高级人才专人研究；?一般人才细水长流；?特殊薪酬政策期望——通过本规划，您能了解?公司HR工作现状、20xx年目标及重点?公司20xx年HR重点业务策略?公司HR专业化能力提升策略?公司年度HR重点工作推进节奏?HR工作的组织保障全体员工向往成长激情归属人才品牌推广?全年清晰的人才理念推广一