生产厂长职位说明书.doc

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2、说明书生产厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：销售部总（副）经理工作目的：统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单。(完成从接到《生产指令单》到发货的全过程管理)工作要点：执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对销售总（副）经理负责3、跟据订单及原料情况合理安排生产4．制定本部门的周、月度、年度等工作计划5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等6、配合人力资源部门负责本部门的人事安渴案贿洽询位煤飘撮譬绵焊币谦阻郸皿答瀑咀米咕烁翘喊拱祸俱风搁澄挨扳雄跺茄利撒柳脐宅杨躯现那熟孔谩拼

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5、行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对销售总（副）经理负责3、跟据订单及原料情况合理安排生产4．制定本部门的周、月度、年度等工作计划5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等6、配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评7、与其它部门相互沟通、协调8、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取.9、定其向上级汇报汇报工作工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，管理（监督、协调、培训）领导能力强工作目标与职责：1．认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度2．全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成

6、上级下达的各项指标任务3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率4、控制产品质量，提高成品率，降低成本5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务6、参加部门的每日例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。9、做好生产车间的6S开展工作。10、与其它部门积极配合协调工作11、负责审批本部门工用（量）具、物

7、料的申购工作12、定期向主管汇报工作工作完成结果及衡量标准：1.每日向公司汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制门面（架）仓库、打磨配套、覆膜点的流程和质量。2．每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况3．每周制订生产计划，并按计划完成4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高6．每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议7．杜绝严重生产安全事故浙江金江达工贸有限公司.职务说明书8．按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成9