物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理5.doc

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1、一、选择题（每小题2分，共20分）1、按作业对象分类，企业装卸搬运作业形式可分为单件作业法、集装作业法和（）A、吊装吊卸法B、散装作业法C、滚装滚卸法D、分拣配货作业法2、降低物流成本的途径包括物流合理化、物流质量和物流速度等三个方面的内容。其中，物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量及（）A、运输工作质量B、配送工作质量C、物流工程质量D、物流设施质量3、标准成本按其适用期，分为现行标准成本和（）A、基本标准成本B、理想标准成本C、正常标准成本D、计划标准成本4、某企业生产一种零件，经测算该零件的价值系数为0.275。

2、则成本匹配情况为（）A、匹配不足B、匹配过剩C、匹配适当D、不能确定5、汽车运输成本项目分为车辆直接费用和（）A、辅助营运费用B、营运间接费用C、车站管理费用D、其他营运费用6、某船11月份船舶固定费用120000元，该月份营运30天，其中20天为第一航次，8天为第二航次，另有2天从事施救工作。第一航次应分配的船舶固定费用为（）A、60000元B、70000元C、80000元D、90000元7、影响采购批量的成本因素为取得成本、储存成本、缺货成本和（）A、运输成本B、运输车辆C、运输距离D、运输时间8、按包装层次不同通常可以把包装

3、分为（）、内包装和外包装。A、工业包装B、单件包装C、商业包装D、中层包装9、在配送的流程中，（）可以更加充分利用运能、运力，降低空载率。A、集货B、配货C、分拣D、配装10、下列哪一项不是影响顾客服务水平的因素（）A、订货周期B、库存水平C、运输车辆D、运输时间二、简答题（每小题5分，共20分）1、影响物流成本的因素有哪些？2、物流成本与服务水平之间存在着效益背反，分析成本和服务水平之间的关系并做出图示。3、简述流通加工的作用。4、根据配送活动各工作环节，简述配送成本是由哪几部分构成的。三、计算题（每小题10分，共20分）1、某

4、运输企业单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本150元/千吨公里，营业税率为5%，十月份固定成本总额20万元，求该月份保本点运输周转量。2、某企业某项固定资产原值为100000元，预计残值为2000元，预计使用年限4年。采用年数总和法计算各年折旧额。四、计算分析题（本题20分）某企业制造甲产品100件，生产单位产品的标准成本数据如下：第2页共2页直接材料标准用量8kg/件，标准价格10元/kg；直接人工标准工时9小时/件，标准工资率10元/小时；制造费用折合标准工时10小时/件，标准分配率15元/小时，实际成本数据如下：直接材

5、料实际用量12kg/件，实际价格8元/kg；直接人工实际工时9小时/件，实际工资率11元/小时；制造费用折合实际工时8小时/件，实际分配率10元/小时。对该产品的直接材料、直接人工以及制造费用进行差异分析。五、案例分析（本题20分）金星啤酒为调整对外销售策略，日前对旗下几种规格的外销产品进行成本分析，举金星新一代为例，原材料成本只占到总成本的15%左右，生产加工的费用大致占到20%—30%，销售渠道占用的成本在30%左右，而令人吃惊的是，仓储、运输等物流上的支出也占到了总成本的1/3，一瓶啤酒，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销

6、售价格的20%至30%。事实上，物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。结合案例分析降低物流成本对企业来说有何重要意义？企业应通过哪些途径有效的降低物流成本？第2页共2页