论石化企业项目中的施工进度优化管理——焦化干气制氢工艺.pdf

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2、~~!frfi=±.)t.F&tl~~f'l=*!£!liP:~-{1~~I~J}ifim~if!-ur:~m~~2015iF10~论石化企业项目中的施工进度优化管理——焦化干气制氢工艺Concerningtheconstructionoptimizationofpetrochemicalenterpriseprojectmanagement——ProductionofHydrogenbydrygas’sScorch作者姓名：孙洪涛领域（方向）：项目管理指导教师：王文成教授类别：工程硕士答辩日期：年月日*~£*i£:st1t:ttsq=t=raui~*

3、Jl,1~5!45l:f'¥~Qi:*~*i~:st~oo~*'~~~*~ffw•m~~A,~~m~*~~~~tlB§.X!~5t1*1~m:fr1:1:1RIJf~~a~~tiJ"11~~5c,£rr,1±1~Il,&~~~~~~-~~~-~tt~mc1a~~*tt~m~a~~~)0~9!1J,Bm1Bi~*JZs{]5*~~1f0*A~~~~=m¥~~~~~,~*A~m~~~~m~r,1~J'IJtt:ff1iJFYi:I1fml:lX1~1¥J~~o~)(cpB~~ii3JjiJ[ffli¥JP-J1¥1;~,*i~X/G'E113{f1PJJt

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5、及时发现，并加以解决，那便可能会造成无法弥补的损失。资源与能源是当代社会的一大主题，本身就备受关注，因此，石化企业的作用便不言而喻，对于他们来说，如何能合理的使用资源，更大的造福大家是他们无时无刻不在思考的，而提高能源的利用率众所周知是最基本的方法，这便需要从各个方面来优化他们所接手的项目，无论是从管理，还是[1]从技术，信息等方面,项目流程的精细设计及优化会带来意想不到的效果。在国内，各个企业之间的竞争无疑是残酷的，更不用说和国际的标准相持平。项目进度的优化所带来的经济效益是无法忽视的，在这里不难看出，设备的完善，技术的好坏都是其影响因素，而这些因素

6、都属于项目进度管理的一部分。尽管我们落后于国外的那些超级大国，但我们应该扬弃的去面对，了解国外的产业结构和发展趋势，结合自身的硬件条件，不断发现缺陷，并且改正，只有这样才能在与国际的竞争之间终破桎梏，使得更为优秀的项目进度得以诞生。事实上，要想把管理做好，首先要有一个好的体系，并且具有较高的可行[2]性以及让人耳目一新的创新性.本文通过介绍焦化干气工艺，同时引用抚顺石化公司建设的一套6*104Nm3/h制氢装置这个项目来系统解析在施工进度优化管理方向的想法。在中国石油界，资产总额209亿元的它的地位是别的企业无法相比的。因此，它[15]在激烈的石油产业

7、竞争中脱颖而出必然有它独特的办法。本文打算从几个不同的方面考虑其项目的进度优化管理，其中包括管理项目施工过程、保证施工I进度以及保证施工现场质量体系的建立等，从而进一步的通过生产操作，生产设备的优化，为项目更好更快的完成做出合理的导向。通过查阅大量的文献，期刊，论文等。从各个角度了解有关焦化干气制氢项目，如，行业垄断，地理位置，企业竞争，引用真实的实验数据和图表，全面剖析该项目在宏观和微观上的可控性。理论联系实际，总结出项目管理优化的具体措施，进一步完善制定出合理可靠地方法流程。在面对一切可能出现的问题，风险时能迅速的给出合适的项目优化。石化企业项目优

8、化管理的完善，能提高能源利用率，强化企业内部管理模式，从而带来更高的经济效益。关键词：项目优化