伤筋动骨一百天(大型组织转型实例剖析).ppt

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1、“伤筋动骨⼀一百天”以下故事绝非虚构，请勿对号⼊入座。如有雷同，请会⼼心⼀一笑5天，一对一，面对面，30场访谈小技巧：如何去除访谈时的戒备产品经理开发经理PMO测试经理开发架构师程序员Scrum Master特性负责⼈人项目组长测试⼈人员全⽅方位⽆无死角访谈基础设施治理协作响应速度测试需求基础设施治理协作响应速度测试需求需求需求九个月⼀一个版本到了交付时，产品经理说这不是我想要的开发团队不知道为什么需要这个功能治理我这几天很忙！！！嘘！我这几天挺清闲的…纵向比较，时忙时闲横向比较，团队之间负载不均衡我们团队比较大，有17个人！协作筒仓式组织架构工程师技术经理高级项目经理项

2、目经理小组组长工程师技术经理高级项目经理项目经理小组组长工程师技术经理高级项目经理项目经理小组组长Func%onArchitect,SystemArchitect,ProductManager,Func%onDesigner,AccountableManager,ProjectLeader,ScrumMaster,TeamLeader,TechnicalLeader,PMO, ProjectManager,RDManager,QAManager,TestArchitect,etc…项目经理技术经理产品经理项目管理部我不管项目！我不管技术！我要管产品开发进度！我们不做项目管

3、理！沟通路径舍近求远沟通路径：产品经理->特性负责人->TeamManager->小组组长->组员测试开发⼈人员：自动化测试用例不是我的事情，由专⼈人负责，我只负责写产品代码！持续集成的Job⼀一直飘红……Q:谁来修复这些失败的测试用例？A:反正不是我！“伤筋动骨”还在温室中，怎么办？Google搜索趋势图！5、测试自动化ProductOwner团队ScrumMaster前端开发应用层开发服务端开发测试从模块化团队转向端到端特性团队ScrumofScrum特性团队A特性团队E特性团队D特性团队F特性团队C特性团队B理清产品架构和技术架构团队级可视化管理产品级可视化管理系统

4、测试集成测试单元测试集成测试单元测试系统测试开发与维护成本运⾏行时间慢快低⾼高翻转测试⾦金字塔观念的改变⼀一体化解决⽅方案用户用户使用场景用户痛点用户解决⽅方案痛点背后的假设完善Persona列表度量-‐⼀一个永恒的话题响应能⼒力•需求周期时间：从接收到客户需求到发布特性给客户•缺陷周期时间：从提交缺陷到验证缺陷产品质量•缺陷数量或比例：在特性团队提交到主⼲干之后发现的缺陷•使用率：客户使用所有功能点的比例代码质量•圈复杂度•代码重复率•自动化测试覆盖率