以结果为导向的目标管理.ppt

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1、自我管理系列工具:目标管理自我管理三要素:目标/计划/时间熟悉方法,形成习惯指导行动的灯塔通向目标的桥梁完成计划的基础目标管理目标对人生的影响:哈佛的调查更多的例子:查德威克横渡卡他林那大海峡以结果为导向的目标管理案例讨论:买火车票的故事老板为什么会批评小刘?如果你去买火车票,你会怎么做?以结果为导向的目标管理任务结果以结果为导向的目标管理小张怎么做的?以结果为导向的目标管理站在结果的角度去思考问题对结果负责目标管理目标管理SMART【SMART原则】【SMART原则】S是specific具体性，明确性【例子】目标：完成部门总结完成部门人员管理、流程设计、课

2、程研发内容的总结Measurable是M可衡量性【SMART原则】【例子】目标：为主管安排培训“能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化。”目标：为主管安排有关提高团队执行力的培训，培训满意度评分要达到85%。【SMART原则】A是attainable可达成性，可完成性挑战性【SMART原则】R是relevant/realistic相关联性/可实行性【SMART原则】【SMART原则】T是time-based时限性案例我要成为世界首富我要完成HS英文概论的阅读S具体的世界首富HS英文概论的阅读M可衡量的福布斯公布完成每个章节的PPTA可实现的总资产超过6

3、00亿美元读完300页，完成6个PPTR可实行的每年至少赚10亿每天读一章80页，一天一个PPTT时间线70岁以前7天以内Smart原则的实践者女有杜拉拉男有司马他练习请依据SMART原则,制定一个目标.生命之轮目标实现期限SMART新解:“司马他”一族职场“司马他”一族的特征是：80后白领，受过高等教育，睿智、时尚、内敛等。其具备的核心素质为：智在职场，我本聪明。这一法则强调行走职场要基于现实，未雨绸缪，在短时间内达成具体的目标。《司马Ta呀》职场“司马他”（Smart）全新的职场Smart原则解释：Show（适时展示自我）、Make（用创造的眼光面对问题

4、，解决问题）、Affection（讲求工作中的人情味，让工作充满爱）、Ready（将准备工作做到实处，充分的准备是攻克难题的基础基础和关键）Talk（你有想法么？有想法你就说给我听啊，你不说你有想法我怎么会知道你有想法呢？你不是真的有想法吧……）目标管理赤壁之战-为了取得战争的胜利,获胜方采取了哪些行动?-什么原因促使他们采取这些行动?StrengthsOpportunitiesThreatsSWOTWeaknessesSWOTAnalysisSWOT分析INTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSTRENGTHSEAKNESSESPPORT

5、UNITIESHREATSSWOTHARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesSWOT分析目标技能时间资金人力资源SWOT行动利用SWOT改进监视消除PDCA介绍PDCA运用–目标管理Plan–拟订计划5W1HDo–执行计划Check–评估执行状况与目标的差距Action–修正计划再执行后续……Learn，andyouwillknowit;Teach，andyouwillunderstandit;Do，andyouwillrememberit.总结目标刻在石头上，计划写在沙滩上。

6、以变动的计划，达成不变的目标。谢谢,希望对大家有帮助！