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时间:2020-03-14
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1、LOGO仓库年报情况Page1仓库管理原则:帐卡物一致1先进先出2物料定区定位3Page2仓库管理三规范:无单不入/出库数量不清不入/出库不良不入库Page3保证账物相符率100%1收发料准确率100%2呆料处理与节约100%3目标值如下:Page42011年实际达成情况账物相符率98%1收发料准确率98%2呆料处理与节约100%3Page5达成目标主要改进哪方面的工作:1、2011年1月份起,梳理2010年遗留单据,通过梳理,账实相符率提高80%以上。2、对无单据的已出库物料进行划分,并分类处理(包括借货20多次、帐先出货未发20
2、多项等)具体不罗列。3、改变乱堆、乱放物料60余项;重新编排物料存货卡并自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置,减少盘点与收发料错误。4、提高盘点频率,由原来一月一次变更为一周一次自盘。(2011年6月起试行,目前已起到良好效果)。5、紧急出库及调拔物料及时补单,在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率6总结仓库效果通过以上措施,大幅度提高库存准确率,公司仓库管理水平有了很大的提高。72011年度各月存货准确情况:Page82011年度各月收发料准确情况:Page92011年度各月呆滞处理与节约情况:Page10存货准确
3、率/收发准确率未完成100%原因分析及改善原因分析:1、1月到4月库管人员更换较,新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够,造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中,出现发货错误情况,导致拉低存货准确率。2、仓库人员在收发物料时,当生产较急时。无单发料,记帐遗漏,导至与帐不准。而且会有错发,漏发现象。改善措施:1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训,对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练,在5月份以后均能熟练管理仓库。2、对所有收发物料,现要求仓库做到三原则:无单不出/入库,数量不清不出/入库,不良不入库。仓库也己做到。Page1
4、12012年管理方向:日常工作管理团队建设管理服务意识管理Page12日常工作管理:1、依仓库管理原则,仓库管理规范严格执行仓库管理工作。2、设置日常辅助材料安全库存报警机制,主要针对常用之螺丝,擦布,打磨片,铜刷等材料。3、系统帐务处理,做帐准确。成本领料无差错,做到成本100%相符。13团队建设/服务意识管理--提高服务水平1、以人为本,推行“快乐工作法”,提高仓库人员的服务水平,提高其它部门对仓库的满意度。2、推行主动工作,来料及时通知质检、生产、销售部做到了工作的积极、主动。3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯,做好服务部
5、门份内工作。4、提高内部信息沟通质量,推行仓库看板管理。14总结仓库管理不仅保证生产可持续有序进行,而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。2011年度,仓库全体人员一直坚持不懈,努力工作。对库存材料做好最大的保护,做到仓库物料所有安全防护。杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。仓库全体人员一致表态:2012年我们将做得更好!15谢谢谢谢观赏Page16
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