U9长野福田阿米巴经营XXXX.ppt

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1、U9博益气动&阿米巴经营总结目录选型背景&项目历程1U9应用方案与价值2U9实施经验总结3公司介绍FUKUD（福库达）日本公司成立于1962年，是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997年在中国投资成立长野福田（天津）仪器仪表有限公司、博益天津气动技术研究所有限公司。主要从事与流体、气动技术相关，同计算机、自动控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。信息化应用背景早年采用用友U8系统，2012年6月12日，系统重新选型，考察国内外多家著名ERP软件厂商，最终选择用友U9产品。U8单一法人的软件系统，由于无法满足多法人，多经营体的业务管控需求；U9支持支持多法人、多组织业务协同，对SB

2、U&阿米巴业务的支持更具优势；相对Oracle/SAPR/3，用友U9基于SOA架构灵活性更强：突破法人架构局限性，实现阿米巴经营体核算与管控（一个阿米巴涉及到两个法人，一个仓库码放两个法人组织的物品）；提供功能强大的扩充用属性字段，实现多维度财务核算，物料多属性管理等特色业务需求；项目历程时间里程结点2012.06项目选型、软件考察、系统论证阶段2012.09正式选择用友U9系统合作2012.10项目正式启动2013.02核心业务正式上线，采用MRP指导计划编制2013.07KPI指标数据、报表上线应用2013.08阿米巴各经营体全面预算系统上线运行长野福田U9阿米巴业务场景市场/销售部

3、国际部生产部技术部目录选型背景&项目历程1U9实施方案与价值2U9实施经验总结3实施方案与U9应用关键价值两家法人，多经营体核算与管控经营体管控突破法人局限极大地激发了员工的工作动力与创新活力每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的同时，有效降低营销费用经营体全面预算与经营分析经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）两家法人，多个经营体业务管控博益（天津）气动技术研究所有限公司长野福田（天津）仪器仪表有限公司市场部销售部国际部生产部技术部采购部经营体直销业务出口业务分销业务MTSATO销售员1销售员2销售员3销售员n……设计制造经营体内部交易方式：买卖，服务产品出货单

4、材料出库单内部利润转移单服务买卖买卖实际成本转出价料品杂发单（服务费）两个维度成本：实际成本，转出价定义－半成品实际成本转移价格两个维度成本：实际成本，转出价定义－技术部产成品实际成本转移价格两个维度成本：实际成本，转出价定义－生产部产成品实际成本转移价格国际部出售：生产部制造的产品销售部出售：生产部制造的产品销售部出售：技术部制造的产品技术部生产领料单（生产部制造的半成品）内部利润转移单（服务型交易）技术部转入内部利润转移单（服务型交易）生产部转入多个经营体核算关系与利润报表制造销售成本加成材料费直接人工费制造费用管理分摊费毛利%每年调整一次二次加成费用管理费用分摊经理/助理费用销售员基

5、本价最低价最高价差旅费交通费礼品费客戶订单利润项目利润各经营体内部利润报表经营体利润：汇总表经营体利润：国际部经营体利润：技术部经营体利润：技术部项目利润核算经营体利润：生产部经营体利润：市场部经营体利润：销售部实施方案与U9应用关键价值两家法人，多经营体核算与管控经营体全面预算与经营分析经营成本与各项费用得到全面管控；精细成本管控，如：订单成本、项目成本；实现员工KPI考核与公司经营利润紧密捆绑；多维度经营分析：如，行业客户收益分析；经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）全面预算与经营分析U9OBA预算管理预算组织预算指标预算编制全面预算汇总表预算控制如：费用报销流程生产成本分析品

6、种订单成本项目经营分析行业客户分析员工KPI考核表全面预算汇总表－U9OBA与EXCEL集成员工KPI指标数据来源于U9系统预算应用功能预算组织定义预算部门预算指标预算编制预算控制，如：报销费用控制流程预算控制：费用超标准预警提示行业客户收益分析行业客户收益分析品种订单成本分析生产成本明细项目经营分析项目经营分析实施方案与U9应用关键价值两家法人，多经营体核算与管控经营体全面预算与经营分析经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）设计制造：按项目号归集成本、费用，实现项目成本的核算；严密的计划编制执行，大幅度缩短交货周期；ATO模式实现客户多变需求下产品“大规模定制”ATO订单装配生产模

7、型件母产品BOM销售订单基础设置模型件预配置生产订单配置后产品（FAS料号）继承母产品BOM母产品BOM模型件模型件模型件预配置销售订单选配销售订单选配销售订单选配：结果传递生成生产订单直接在下达生产任务时选配U9应用关键价值总结两家法人，多经营体核算与管控经营体管控突破法人局限极大地激发了员工的工作动力与创新活力每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的同时，有效降低营销费用经营体全面预算与经营分析经营