成功领导的六种思维方法.ppt

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1、成功领导的六种思维方法主讲：盖烈夫内容简介传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华·狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。第一讲思维障碍的原因与误区一、思维障碍与理念误区二、改变错误的思维定势三、企业发展的主要矛盾四、要提倡树立的新理念第二讲中西方思维方法简介一、三种管理思维形式二、企业领导思维层次三、

2、常见主要思维方式（一）、概括性两分思维法1、隐一显一法2、利害相杂思维法3、相对思维法(二)、简易—不易—变易思维法1、简易思维法2、不易思维法3、变易思维法第三讲"六顶帽子"思考法一、六顶思考帽的意义二、六顶思考帽的种类三、六顶思考帽的使用四、六顶思考帽的价值第四讲"白色帽子"思考法一、白色帽子思考法的含义二、白色帽子思考法的使用三、白色帽子思考法的要点四、相信绝对的真理和事实五、搜集事实和数据的工具六、白色帽子的思考法举例第五讲"红色帽子"和"黑色帽子"思考法一、红色帽子思考法的定义二、红色帽子思考法的作用三、黑色帽子思考法的涵义四、黑色帽子思考法的作用第六讲"黄色帽子"思考法

3、1、黄色帽子思考法的涵义2、黄色帽子思考法的特性3、黄色帽子思考法的使用4、实际操作如何安排黄色5、黑色帽子思考法的顺序第七讲"绿色帽子"思考法一、绿色帽子思考法的涵义二、绿色帽子思考法的要求三、绿色帽子行为基本要点四、绿色帽子思考法的内容五、青色帽子思考法的内容六、青色帽子思考法的内容七、青色帽子思考法的精髓第八讲"蓝色帽子"思考法1、蓝色帽子思考法的作用2、蓝色帽子思考法的责任3、蓝色帽子思考法的任务4、蓝色帽子思考法的作用衷心祝愿前程似锦事业辉煌