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1、IE(工业工程)七大手法编制：张鹏豪日期：28-MAR-2007工业工程的概述何谓IE-IndustrialEngineering（工业工程）?IE研究目标是什么？IE是由人、物料、设备、能源和信息等组成的集成系统之设计、改进及运用的一门科学。它综合运用数学、物理学与社会科学的专门知识及技术以及工程分析与设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以规划、预测与评估。且为有效的组织与管理提供科学依据。它是以规模化工业生产及工业经济系统为研究对象，以优化生产系统，提高劳动生产效率和综合效益及系统协调性发展为追求目标。18世紀中葉E.Whitney&A.Sm
2、ith(USA)“零件互換性”“勞動專業化分工”。19世紀30年代C.W.Babbage(BRI)“時間研究”、“設計与制造一种能夠完成某些數學運算的机器”。之后,H.V.Poor(USA)提出組織化、通訊聯系和情報資料的管理原則，為生產的標准化、專業化和科學的管理化奠定了基礎，并孕育了工業工程的思想。特點：重點研究提高人的勞動生產率的措施和方法。缺少科學實驗，定量分析不夠。IE的形成階段（20世纪之前）傳統IE階段(20年代后期～40年代中期)1911年F.W.Taylor(USA)《科學管理原理》1910年Frank&.L.Gilbreth17种动
3、作要素1913年H.Ford移动式大规模装配生产线1914年H.L.Gantt作业进度规划和计件工资研究1908年美国宾州州立大学首次建立工业工程系1948年美国工业工程学会成立AIIE三个主要进展:IE概念的提出，专业人员和专业研究机构出现；概率论与数学统计理论进入IE领域；重视与工程技术相结合,使IE具有了独立的专业工程性质.工业工程学科的特点工业工程是一门技术与管理相结合的交叉学科,它既有明显的工程(科学)属性,又有显著的管理(科学)特征:IE核心-----降低成本，提高質量和生產率；IE是綜合性的應用知識体系(借助各种其它學科的理論与方法)；注
4、重人的因素(區別于其它工程學的主要方面)；IE的微觀管理過程；IE是系統优化技術。工業工程是一門工程類科學技術，且主要是解決管理問題的工程技術；工業工程所研究的對象是由人、物料、設備、能源、信息等生產要素所构成的各种生產及經營管理系統，且不局限于工業生產領域；工業工程所采用和依托的理論与方法是來自于數學、自然科學、社會科學中的專門知識和工程學中的分析、規划、設計等理論与技術，特別是与系統工程的理論与方法和計算机系統技術具有日益密切的關系；工業工程的任務和目標是研究如何將人、物料、設備、能源、信息等要素進行有效、合理的組合与配置，并不斷改善，實現更有效的
5、欲運行，為管理活動提供技術上的支持与保証，其目的是達到系統效益与生產效率的實現与提高。工業工程的本質基礎IE方向：工作研究,現場改善；物流方向：物流規划,优化,改良；生產控制与作業管理：MRP,MRPII,ERP,庫存管理,JIT,精益生產質量方向：TQM,TQC,SO9000；管理信息系統：信息控制，MIS，MRP，MRPII，ERP開發(可行性研究,模塊設計,代碼編號,編號,調試,運行,維護)；現化制造技術：CIMS,同步工程,CE,靈捷制運,柔性制造,GE,單元制造,GT；管理科學：組織行為學,科學管理原理,企業戰略研究,人為資源研究,組織設計；
6、系統工程：工程經濟,OR,系統优化技術,約束理論,系統仿真,系統控制,決策理論；人机工程：人因工程,人机關系學,人体測量,工效學,可靠性工程。現化IE應用方向IE(工业工程）七大手法工作抽樣(抽樣法,抽查法)流程法(流程圖)人機法(人機圖)雙手法(左右手法)動改法(動作经济原则)五五法(5次的5W1H)防呆法(防錯法)***防呆法***FoolProofMethod(防錯法)防呆法-目的认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.以上面这个例子来看,相信每一个人都会做到
7、.想要做错也不可能,因为不同的开关根本应放不进.例子:意义：如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度甚至不会发生。因此更具体地说“防呆法”是：具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力；具有外行人来做也不会错的构造—不需要经验与直觉；具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造—不需要专门知识及高度的技能。使作业的动作轻松；使作业不要技能与直觉；使作业不会有危险；使作业不依赖感官。四项基本原则防呆法进行改善的基本步骤如下:发现之人为疏忽。设定目标,制订实施计划。调查人为疏忽的原因。提出防错法的改善方案。实施改善方案。确认改善的成果。维
8、持管制状态。防呆法保险原理以“共同”动作执行来完成；例:操作冲床之工作,为预防操作人员不小心将
