IE 方法实战精解.ppt

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1、IE方法實戰精解SteveHuang8/5/20211IE(IndustrialEngineering)使用IE方法，是效率改善的最佳途徑。只有公司的中間主管能訓練掌握IE方法，公司的改善才能持之以恆地維持下去。8/5/20212基礎的IE動作分析工程分析時間分析搬運與佈置8/5/20213動作改善四原則排除　(Eliminate)組合　(Combine)重排　(Re-arrange)簡化　(Simplify)8/5/20214動作分析改善的步驟問題的發生與發現現狀分析　－５W1H，figures找出問題的真正原因擬定改善方案改善效果確認標準化採DMA

2、IC8/5/20215PQCDSM查檢表Productivity生產性是否恰當嗎?Quality品質是否有問題嗎?Cost成本提高了嗎?Delivery交貨其是否延後嗎?Safety安全上有問題嗎?Morale士氣有沒有低落嗎?8/5/20216動作效率查檢表難度－動作，姿勢，環境，安全，　　　方便，合理性。不均勻－忙閒，熟練，相互配合，　　　　散亂浪費－等待，停滯，規格嚴苛，重　　　複動作，次序安排不合理。8/5/20217Therblig第一類動作取出作業對象，對其進行加工，裝配，檢驗等動作，以及作業完成後必要的整理TransportEmptyGr

3、aspTransportLoadedPositionDisassembleUseAssembleReleaseInspect8/5/20218Therblig第二類動作如果工作現場缺乏整理整頓，材料，工具擺放凌亂往往工作時要花時間找尋，這一類的動作會使第一類動作變得遲緩SearchFoundSelectPlanPre-position8/5/20219Therblig第三類動作各種原因導致動作無法進行，處於等待狀態HoldUnavoidableDelayAvoidableDelayRest8/5/202110分析與改善觀察分析的三類動作比率，尋找消除或

4、減少的方法觀察雙手的動作是否保持平衡儘量不使用眼力儘量不移動身體作業檢查作業動作是否平滑連接18動作要素改善檢查表8/5/202111動作經濟原則用最少的動作投入，達到最大的工　　作效果省工原則－身體部位　手掌，手腕，　　手臂，軀體，腿，腳等。　　　　移動距離，方向，路線，速度，　　節奏，難度，準確性等方法8/5/202112動作經濟原則減少動作數量追求動作平衡縮短動作移動距離使動作保持輕鬆自然節奏8/5/202113動作經濟的16原則人體方面雙手並用原則對稱反向的原則排除合並的原則降低動作等級的六原則－手，手婉，　　肘，肩，腰，走動減少動作限制原則避

5、免動作突變的原則保持輕鬆節奏的原則利用慣性的原則手腳並用原則8/5/202114動作經濟的16原則工具設備方面利用工具原則工具萬能化原則易於操作的原則適當位置原則安全可靠原則照明通風原則高度適當原則－85cm8/5/202115用5W1H的方法改善WHO一定要這個人嗎?WHAT非用這個材料嗎?WHEN時間可以改變嗎?WHERE場所可以改變嗎?WHY為何要有這個動作?HOW有沒有更好的方法?8/5/202116工程符號加工搬運停滯檢查8/5/202117動作經濟改善檢查表動作方法去掉不必要的運作能否去掉尋找挑選動作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否

6、不用到倒換雙手減少眼睛的動作能否用聲音確認能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內能否用色別標記表示能否更接近操作對象能否用鏡子組合2個以上的動作能否同時搬運數個物品能否同時加工數個件能否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗8/5/202118動作經濟改善檢查表減少動作數量－動作場所將材料或工裝夾具　放在操作人員前方　一定的位置能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點能否能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手按操作順序擺放材　料或工具能否用聲音確認能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內能否用色別標記表示能否更接近操作對象能否用鏡子能否同時搬運數個物品能否同時加工數個件能

7、否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗8/5/202119動作經濟改善檢查表動作方法去掉不必要的運作能否去掉尋找挑選動作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手減少眼睛的動作能否用聲音確認能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內能否用色別標記表示能否更接近操作對象能否用鏡子組合2個以上的動作能否同時搬運數個物品能否同時加工數個件能否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗8/5/202120動作經濟改善檢查表動作方法去掉不必要的運作能否去掉尋找挑選動作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手減少眼睛的動作能否用聲音確認能否用指示燈能否將物品擺在

8、人的視野內能否用色別標記表示能否更接近操作對象能否用鏡子組合2個以上的動作能否同時搬運數個物品