c学生管理会计作业案例9.ppt

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1、Chapter9战略管理会计8/21/20211managementschool教学目的：通过对本章的学习，要求了解传统管理会计的局限性，战略管理会计的产生背景及其主要内容，战略管理会计对传统投资决策指标的修正。教学内容：一：传统管理会计的局限性二：战略管理会计概述三：战略管理会计对传统投资决策指标的修正8/21/20212managementschool第一节现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限性8/21/20213managementschool(一)市场全球化使企业面对更激烈的竞争企业要在激烈的竞争中生存，必须满足多样化顾客的不同需求，企业的生产组织必须从传统的、以追求规模经济为

2、目标的大批量生产方式转变为能对顾客不同需求迅速作出反应的“顾客化生产”。现代企业面临的挑战8/21/20214managementschool(二)科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战20世纪70年代，第三次技术革命在电子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自动化,这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生产率和产品的市场竞争力。8/21/20215managementschool传统管理会计的局限性1、传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方

3、法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。8/21/20216managementschool现代企业是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。8/21/20217managementschool2、传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭

4、力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。8/21/20218managementschool在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。总之，尽量实现“零存货”，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。8/21/20219managementschool3、对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设

5、和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。8/21/202110managementschool但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计

6、算与综合判断相结合。8/21/202111managementschool4、传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。8/21/202112managementschool随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，显然已经不能满足管理者的要求。引

7、入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。8/21/202113managementschool第二节战略管理会计概述8/21/202114managementschool战略管理战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即、、战略的.8/21/202115managementscho