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时间:2020-03-08
《销售人员提成及薪酬制度改后1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;2、安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;3、激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨;4、合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智;5、灵活原则:此方案作为薪酬发放的指导性制度,在保障公司
2、现行有效的其他管理制度执行的基础上,根据实际运作情况,按需逐步予以修订。二、薪酬方案说明:以下销售提成基数均指实际回款数额(返点返利部分和安装工资及运费应按实扣除)。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款,特批团购价格及其促销活动不执行以下条款,根据实际情况另行提前调整。1、试用期员工:底薪提成考核20008%有可编辑word文档a)试用期员工享有2000元无责任底薪,并享有销售回款额8%提成,完成12500元另外奖励600元;完成25000元奖励1000元;未满1个月离职的,只能按照1700元/月的
3、基本底薪按实际在岗天数计算。b)试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行,以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标(在入职申请表中体现考核目标,且销售总监和财务经理共同签字确认)。2、正式员工:1)业务员底薪补贴提成保底销量目标销量考核25005008%25000元根据任务有a)业务员在完成25000元任务的基础上享有2500元责任底薪,加上500元电话及交通补贴,再加上个人实际回款数额(返点返利部分和安装工资及运费应按实扣除)扣除基本任务后享有8%个人销售提成,业务员未完成基本任务但完成额超过12500元,享有
4、1875元责任底薪无提成,未完成12500元则只领取1062元底薪,连续2个月未完成者,销售总监可以根据实际情况调离岗位;b)完成2万元销售额并回款,奖励300元,完成3万元销售额并回款,奖励800元,完成5万元销售额并回款,奖励1600元,完成10万元销售额并回款,奖励5000元。可编辑word文档c)当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的,奖励300元,季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的,奖励1000元。d)公司已开发的客户(指已在公司产生过销售但非本人直接开发的)计入任务量,并给予2%的
5、提成。e)根据公司销售策略,月初可以灵活制定考核方案(例如产品根据促销重点和政策,提成分为三个档,A档提成a%,B档提成b%,C档提成c%)3)市场部经理:底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核30002002%0.5%根据客户划分有a)市场部经理在部门完成任务且个人又完成任务的情况下,享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴,加上个人实际回款额扣除基本任务后享有2%个人销售提成,加上部门整体销售金额0.5%的部门管理提成。b)市场部经理在部门完成,但个人未完成销售任务的情况下,享有2500元责任底薪,加
6、上部门整体销售金额0.5%的部门管理提成。若连续2个月出现此类情况,则此岗位将由销售业绩优异的业务员取代。c)市场部经理在个人完成,但部门未完成销售任务的情况下,享有2000元责任底薪,加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的2%个人销售提成。若连续两个月部门未完成任务的,公司可考虑更换该岗位人员。d)市场部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下,只享有850元底薪。可编辑word文档e)市场部经理开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的,享有7%提成但不计入任务量。f)对市场部经理新开发的客户享有和业务员一样的奖
7、励政策。4)大型卖场管理人员考核方案:奖励基本任务超额任务考核0.5%超过%10万12万有经理培训主管60%40%a)大型卖场管理人员在现有底薪不变的基础上增加考核任务。b)大型卖场管理人员在未完成基本任务的情况下,不给予提成。c)大型卖场管理人员在达到10万但未超过12万元销售额的情况下,给予实际销售额的0.5%提成。d)大型卖场管理人员在达到120万元销售额的情况下,给予基本任务的1%提成,超过基本任务的部分给予2%提成。e)对连续2个月未完成既定销售任务者,将情况上报总经理,并查明原因。若大型卖场管理人员因自身
8、管理原因造成销量不达标的,可更换大型卖场管理人员。f)大型卖场人员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的,享有7%提成但不计入任务量。5)内勤人员的考核和奖励奖励(总回款)考核0.3%有a)内勤人员在现有工资框架不变的情况下,增加考核。b)可编辑word文档内勤人员考核内容包括:工作完成情况,工作态度,满意程度(顾客、员工满意程度),考勤
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