管理标准化目标责任书.doc

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1、山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司管理标准化目标责任书二○一四年度为进一步提升公司经营管理水平，加强管理干部的责任意识，确保全年目标任务圆满完成，经公司经理办公会议研究，决定将“管理标准化”签定目标责任制，每月根据标准化考核内容进行检查考核：一、主管领导：武太马二、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光赵志伟、侯晓芳三、分管职责：各科室负责人将各科室管理制度、职责、流程全部进行审核整理。四、主要工作目标1、管理制度：将工作中不实用的或者过期的制度重新审核整理；2、职责：将各科室岗位进行明确的分工，职责到头；3、流程：将各工种流程全部进行细化，做到一看就

2、懂；4、管理：执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%；5、日清考核：严格按照考核办法进行考核、汇总等；6、绩效考核：每月29号各科室负责人对绩效考核进行审核打分；7、部门会议：每周要组织科室人员召开会议（公司会议为每周星期四以及每月29号。）五、目标责任考核办法1、各科室负责人要根据2014年标准化整改方案执行；2、每月公司将根据稽核打分表进行抽查，发现制度、流程、职责、日清执行不到位或未执行的扣5分；出现工作执行与制度矛盾的扣3分；3、加大各科室负责人标准化绩效考核力度，将绩效考核5分调整到10分。根据集团公司检查考核表进行打分，考核实行百分

3、制方式，对照工作标准逐项进行打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。4、每月对公司检查出的问题内部必须要召开会议且要有整改报告，下月检查无会议无整改报告或不整改的，该项绩效考核全部扣分。5、如集团公司检查发现问题，以百分制计算低于80分的在科室负责人绩效考核中另扣其10分，当月科室季度绩效考核按90%执行。剩余10%的按照比例奖励第一名。六、本责任书考核期为：2014年1月1日起至2014年12月31日止。七、本责任书一式八份，主管领导与目标责任人各执一份，公司备案一份。主管领导（签字）：目标

4、责任人（签字）：签订日期：年月日签订日期：年月日